關鍵詞：珠海薪酬代發(fā)、珠海勞務外包、珠海勞務外包，珠海靈工服務
勞務派遣與勞務外包的主要區(qū)別：4.支配與管理方面：用工單位直接對被派遣勞動者日常勞動進行指揮管理，被派遣勞動者受用工單位的規(guī)章制度管理；勞務外包的發(fā)包單位不參與對勞動者指揮管理，由承包單位直接對勞動者進行指揮管理。5.工作成果衡量標準方面：在勞務派遣中，用工單位根據(jù)勞務派遣單位派遣的勞動者數(shù)量、工作內(nèi)容和時間等與被派遣勞動者直接相關的要素，向勞務派遣單位支付服務費；在勞務外包關系中，發(fā)包單位根據(jù)外包業(yè)務的完成情況向承包單位支付外包費用，與承包單位使用的勞動者數(shù)量、工作時間等沒有直接關系。6.法律適用方面：勞務派遣主要適用《*人民共和國勞動合同法》《勞務派遣行政許可實施辦法》《勞務派遣暫行規(guī)定》；勞務外包主要適用《*人民共和國民法典》。深圳業(yè)務前景勞務外包介紹連國企都熱衷的勞務外包用工方式，原來有這么多好處...
勞務外包中的風險點3：發(fā)包企業(yè)直接對外包人員進行管理。因外包合同系發(fā)包企業(yè)與外包單位之間就項目發(fā)包承包產(chǎn)生的合同關系，發(fā)包企業(yè)與外包人員不具有任何勞動人事或用工隸屬關系。因此，發(fā)包企業(yè)沒有權(quán)利也沒有義務對外包人員進行管理，外包人員的管理權(quán)利應由外包單位行使。防范措施：涉及外包人員安全教育、安全培訓等安全責任，也應由外包單位負責并承擔，發(fā)包企業(yè)可以協(xié)助。外包單位在行使（承擔）其作為用人單位對外包人員的管理、教育等權(quán)利、義務和責任時，因外包人員的工作地點在發(fā)包企業(yè)，且外包人員的工作成果對發(fā)包企業(yè)有直接必然的聯(lián)系，因此對外包單位怠于履行（承擔）權(quán)利、義務及責任的行為，發(fā)包企業(yè)有監(jiān)督、建議或按照合同約定要求其承擔違約責任的權(quán)利。為使外包單位有效對外包人員進行管理，發(fā)包企業(yè)可監(jiān)督外包單位建立切實有效的規(guī)章制度；同時為外包單位直觀的對外包人員進行管理，則需要外包單位安排專人負責外包人員的管理（包括：出勤統(tǒng)計、工作安排、加班、調(diào)班等）。不能用發(fā)包企業(yè)規(guī)章制度管理外包人員，也不宜對外包人員進行直接管理。
勞務外包中的風險點2：發(fā)包企業(yè)與外包人員無隸屬關系卻按照外包人員的工資、社會保險、福利待遇、加班費、外包單位的管理費核算外包費用，容易引發(fā)勞動爭議。防范措施：外包合同是發(fā)包方（企業(yè)）將某個項目外包給承包方（外包單位），因此在對服務外包項目進行核算時，需要按照項目單價或者項目整體進行核算，而不是按照外包人員數(shù)量、工資等方式核算。勞務外包中的風險點3：發(fā)包企業(yè)直接對外包人員進行管理。因外包合同系發(fā)包企業(yè)與外包單位之間就項目發(fā)包承包產(chǎn)生的合同關系，發(fā)包企業(yè)與外包人員不具有任何勞動人事或用工隸屬關系。因此，發(fā)包企業(yè)沒有權(quán)利也沒有義務對外包人員進行管理，外包人員的管理權(quán)利應由外包單位行使。企業(yè)用勞務外包，一年可多“賺”50億！
珠海勞務派遣/靈活用工服務流程：
1、初步咨詢：接受客戶咨詢，解答客戶問題，初步建立合作意向；
2、業(yè)務洽談：跟進客戶，了解客戶需求，洽談合作事宜；
3、確定外包類型：根據(jù)客戶的實際情況，確定外包類型及相關服務事項；
4、簽訂外包協(xié)議：根據(jù)外包類型進一步協(xié)商協(xié)議條款，簽訂外包服務協(xié)議；
5、開展外包服務：勞動用工備案、社會保險、勞動保障、住房公積金等
珠海勞務派遣公司：

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廣東民企人力資源開發(fā)服務中心有限公司于2004年經(jīng)有關行政部門批準成立，是全省最早一家在廣東省人力資源和社會保障廳設有人力資源管理獨立戶頭，持有人力資源服務許可證、勞務派遣服務許可證綜合性人力資源管理服務機構(gòu)。

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