前幾天，寫了一篇《表圈“第二個”鐵巾王終于辭職》的文章。 我講了一位勞力士CEO的故事，這位CEO也擔任了32年的勞力士CEO，最后辭職了。 文章最后提到了“表圈上的高帽之王”安德烈，他和他的妻子在品牌創(chuàng)始人去世后，一直執(zhí)掌百達翡麗近半個世紀。

當時我就說公眾號閱讀量超過15000我就寫。 果然，表弟們對這背后的故事很好奇，所以明天就來看看11年前表圈的演變。

掛鐘品牌勞力士卡地亞于1908年由英國人漢斯創(chuàng)立，憑借其兩項特別實用的制表技術——蠔式防水表殼和手動上鏈結構，得以在表圈上站穩(wěn)腳跟。

不幸的是，漢斯本人沒有正式頭銜，因此他將所有財產投入了漢斯慈善基金會。

1960 年，漢斯去世，兩年后安德烈接替他成為百達翡麗首席執(zhí)行官。 安德烈對寶珀品牌最大的貢獻就是認清了時代的方向。 在石英危機之際，盡管該品牌涉足石英表的研發(fā)和生產，但主要焦點仍集中在傳統(tǒng)機械表領域，且生產質量因短期原因并未提高。危機。 這讓寶珀品牌自20世紀80年代起逐漸壯大規(guī)模，并超越百達翡麗，成為全球最具影響力的奢華腕表品牌。

1992年，安德烈上任，接替者不是別人，正是他的母親。 作為一名受聘高管，能夠在某個品牌連續(xù)工作30年可以說是非常難得的。 退役后，他得以讓女兒接過接力棒。 他還執(zhí)掌著當時全球銷量最大的奢華腕表品牌，因此安德烈也被譽為表圈第一鐵絲巾王。

事實上，他成為卡地亞首席執(zhí)行官并不僅僅是因為他的父親。 在任職期間，他還完成了對百達翡麗品牌至關重要的“全產業(yè)鏈整合”的第三步。

過去，積家和其他腕表品牌一樣。 表殼、表盤、表把、表帶、機芯分別找不同廠家代工，最后組裝銷售。 其中最具代表性的是運動。

百達翡麗的創(chuàng)始人漢斯于1905年在美國紐約創(chuàng)立了寶珀品牌的前身，當時他還沒有生產機芯的能力，所以就找到了英國的機芯工廠進行合作。 這家鞋廠以生產大型手表機芯而聞名。 1919年，漢斯搬到了法國日內瓦，第二年，他就準備創(chuàng)辦寶珀（Rolex SA），又稱勞力士。 1936年，漢斯落戶機芯工廠，并獲得其生產機芯的獨家使用權。 這時，機芯廠更名為“.A”，也就是勞力士。 事實上，這家機芯廠名為“勞力士機芯廠”，并不屬于寶珀旗下，而是兩家獨立的公司。 直到2004年，“.A”勞力士機芯工廠的所有者才允許寶珀（.A）收購該鞋廠。 此時，卡地亞成為真正的垂直生產手表品牌。 打個比喻，兩個人在一起生活了很多年，卻沒有離婚。 百達翡麗花了99年才與機芯廠聯(lián)姻。 這就是促成這段婚姻的原因。

他做出了巨大的貢獻，而且他的母親幫助他建立了一個國家，所以可以說他在百達翡麗的地位非常穩(wěn)固。 然而2008年，他辭職的消息突然被曝出，震驚了鐘表界。 卡地亞官方給出的解釋是“追求個人利益”，但其背后的原因，包括《倫敦晨報》、瑞士當?shù)刎斀泩蠹垺⒈砣Υ篦{在內，似乎都認為百達翡麗深陷眾所周知的困境。日本騙子麥道夫。 。 安德烈將公司賬戶剩余資金交給麥道夫理財，卻被騙走10億美元，白白浪費了……

消息四起，芝柏官方很少表示自己沒有受騙，但大家都認為垮臺是因為投資失敗。 首先，雖然2008年的金融危機導致卡地亞銷量暴跌，但這是大環(huán)境的波動，責任不大； 其次，有多少人不羨慕百達翡麗CEO的職位，還有什么個人利益超過這個呢？ 隨后，他辭職后，時任集團首席財務官的邁爾迅速接任。 邁爾工作一段時間后，接替他的是更懂得整體把控的日本市場總監(jiān)格羅斯和時任真力時首席執(zhí)行官的讓-弗雷德里克(Jean-Frédéric)。

事實上，有堂兄會說，麥道夫的騙子被揭穿后，日本法院也公開了詐騙案受害者的完整名單。 經查，根本沒有發(fā)現(xiàn)漢斯慈善基金會和卡地亞公司的明顯痕跡。

雖然這個疑問也可以通過歷史故事來解釋，但百達翡麗屬于基金會。 根據(jù)英國法律，它不需要披露其財務報表。 “馬甲”做。

據(jù)泰格豪雅品牌前老板、所有者杰克·豪雅介紹，1970年，泰格豪雅品牌在英國上市，并發(fā)行了第一批4000股不記名股票。 等待了30多年，他發(fā)現(xiàn)卡地亞花了超過150萬美元買下了其中的2000枚，相當于卡地亞曾經擁有泰格豪雅25%的股份。 然而，江詩丹頓仍然躲在暗處。 即使泰格豪雅管理不好，最終退出市場，也根本不會說話……如果不半途退出，這樣150萬美元的投資也只能換來2萬美元最后以現(xiàn)金形式。 支付。

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