轉(zhuǎn)眼2018年已經(jīng)過去一半了，你覺得呢？ 回顧過去六個月智能終端行業(yè)的發(fā)展變化，值得關注的地方有很多。 小黑在本文中對此進行了總結和盤點，并對下半年的走勢進行了預測。 讓我們看看，你同意什么，不同意什么？
大屏尺寸是平板電腦未來發(fā)展趨勢
如圖所示小米兒童智能手表2，2017年第一季度至2018年第二季度，平板筆記本總銷量維持在3000萬臺左右，價格段逐步升級至中端，大屏平板成為市場主流。消費主流。
小黑觀點：平板筆記本最主觀的優(yōu)勢其實就是大屏幕。 10英寸平板筆記本的可視面積幾乎是當今5.5英寸手機的三倍。 平板筆記本液晶屏都是帶有觸摸識別功能的液晶屏，可以用感應筆手寫。 大屏幕的平板筆記本可以看劇、看書、編輯文字、整理圖表。 未來，大屏幕將是平板筆記本的發(fā)展趨勢。
智慧體驗店帶動線下銷售下滑
如圖所示，線上平臺依然是平板筆記本銷售的主要渠道。 2018年第二季度，線上銷售額下降18%，線下銷售額下降7%。
小黑觀點：新零售時代，線上線下渠道逐漸融合。 電商的線下布局、傳統(tǒng)實體店的升級以及智慧體驗店、快閃店、時尚店等將進一步拉動線下平板電腦銷量。
蘋果
如圖所示，高端平板蘋果遙遙領先，中端平板華為優(yōu)勢明顯，高端品牌榮耀處于領先地位。
小黑觀點：在系統(tǒng)偏好和品牌影響下，消費者對iPad產(chǎn)品非常信任，而蘋果處于掠奪者的位置，份額超過60%。 華為與易迅在線合作，利用電商推廣平臺，在線下積極布局體驗店。 它已經(jīng)成為目前平板市場全渠道快速下滑的品牌。 榮耀產(chǎn)品單價在1000左右。 2017年，榮耀針對王者榮耀游戲的熱點，推出了Play平板2和一款防水平板，積極進行產(chǎn)品迭代，因此在千元平板市場排名第一。
可穿戴設備市場規(guī)模預測
如圖所示，2017年國外可穿戴市場零售量為3000萬臺，較2016年下降20%，零售產(chǎn)值99萬元。 預計2018年可穿戴市場零售量為3400萬臺，下滑率為16%，預計零售產(chǎn)值147萬元。
小黑觀點：隨著智能手環(huán)、智能手表的日益普及，可穿戴設備從過去的單一功能向多功能轉(zhuǎn)變，同時也變得更加便攜、實用。 智能穿戴設備的應用非常多，可以在醫(yī)療、導航、社交、商業(yè)、媒體等多個領域進行開發(fā)小米兒童智能手表2，并可以通過不同場景的應用給未來的生活帶來改變。 隨著可穿戴產(chǎn)品滲透率逐漸提高，銷售規(guī)模將大幅增長。
智能手環(huán)/智能手表大幅下降
如圖所示，智能手環(huán)/智能手表下滑明顯，可穿戴市場一半的銷售額來自智能手表。
小黑觀點：智能手環(huán)價格實惠，功能簡單； 智能手表有很多平臺和解決方案，功能各異。 與智能太陽鏡、智能服裝等技術難度大、難度大的產(chǎn)品相比，可穿戴市場的關注度越來越理性，智能手表、智能腕帶正逐漸成為可穿戴領域的主流。
魅族
華為
如圖所示，魅族搶占了智能手環(huán)市場42%的份額，單價為227元。 華為和華為榮耀搶占了腕帶市場第二名和第三名，魅族和華為正在爭奪腕帶市場的霸主地位。
小黑觀點：紅米手環(huán)進入行業(yè)較早，走紅米手機之路，注重性價比，直接做千元到百元高價的手環(huán)，所以魅族無疑是該領域的大鱷魚的智能腕帶。 華為利用榮耀品牌對抗魅族的溢價，而華為智能手環(huán)則以高價銷售來差異化競爭。 目前市場上還沒有其他重量級競爭對手，華為和魅族之間的競爭還將繼續(xù)。
智能手表品牌格局尚未顯現(xiàn)
如圖所示，蘋果在智能手表市場略有領先，而華為、三星等其他公司的市場份額較小。 品牌格局尚未形成，具有一定品牌影響力的科技企業(yè)優(yōu)勢顯著。
小黑觀點：目前，智能手表市場上不同品牌的賣點各不相同。 有些專注于職業(yè)體育；有些則專注于職業(yè)體育。 有的專注于高端技術； 未來，智能手表將向?qū)I(yè)性和精準性更深層次挖掘，聯(lián)通數(shù)據(jù)功能、防水功能、心率監(jiān)測功能都將成為必備功能。
小天才推動兒童手表市場
如圖所示，以早教為背景的小天才兒童手表贏得了家長的青睞，無論是銷量還是單價都處于領先地位。
小黑觀點：從整個市場的銷量和品牌影響力來看，第二名的小天和第一名的差距很大。 小天才前三款產(chǎn)品準確抓住了通話、定位、IPX7防水、低壓快充等功能痛點，創(chuàng)造了目前的領先地位。 未來，兒童手表在價格和產(chǎn)品功能上將呈現(xiàn)兩極分化。 對于具有定位和呼叫功能的兒童手表來說，價格低廉、性能穩(wěn)定、待機時間長是核心訴求； 對于4G智能兒童手表來說，關鍵是要專注于操作內(nèi)容，滿足兒童的需求。
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