每個月和同學(xué)聊天一次是比較合適的頻率。

我們稱之為麻雀月度會議。

最近聊天的話題是如何賺錢，然后我們聊財務(wù)自由，然后我們開始討論哪條大鱷魚最有錢，最后你們覺得應(yīng)該是許??家印。

上個月，富力一口氣公布了三份財報。 大家可能還記得一句話：截至2022年12月31日，集團(tuán)負(fù)債總額為2.4萬元。

24000元多少錢？ 如果以2.4萬億為一年的GDP，國安今年可以與上海一起在全省排名第六，僅次于北京、廣州、深圳、重慶。 放眼全球，180多個國家和地區(qū)中，GDP超過2萬億元的只有44個。

國家安全確實是“敵國無法戰(zhàn)勝的失敗”。

不過，2.4萬億對我這種沒見過世面的白癡來說是個天文數(shù)字，但對許家印來說，只是一個金融數(shù)字。

不知道國安財務(wù)人員在估算出“集團(tuán)負(fù)債總額2.4萬元”時作何感想，也不知道在這么一瞬間創(chuàng)造歷史后是否如此釋然。

從財務(wù)角度來說，任何數(shù)字都可以拆解。 只要能拆解，問題就能簡單化。 所以，只要懂金融，就沒有解決不了的問題。 一切，歸根結(jié)底，不過是加減乘除。

就說這2.4萬億，只要一個人站起來，每天晚上還一億，不算每月的利息，需要65年才能還完。 如果65個人一起還錢怎么辦？ 一年過去了。

是不是太多了？ 不多。 只需要找到與許家印站在一起的64位國安兄弟即可。

聊到這里，菜還沒有上，酒還沒有喝，氣氛就變得哭起來了。

有同學(xué)默默表示，這樣可以算出數(shù)字，但是執(zhí)行起來很難。

這又錯了。

英雄的本色，只有在大海中才能顯露出來。 不夠精彩的生活根本不值得過。

我們看到的是困難。 許家印這樣的掠奪者看到的是時代帶來的挑戰(zhàn)。

作為前互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)家，許家印深切地感受到時代的心跳。

1958年許家印出生時，那是一段艱難的時期。 他的家鄉(xiāng)福建長垣地處中原腹地，是饑荒的重災(zāi)區(qū)。

中學(xué)畢業(yè)后，他又重新務(wù)農(nóng)，種糧食，開拖拉機(jī)，燒石灰，甚至撿糞肥。 直到1978年恢復(fù)中考，他才借助知識改變了自己的命運。

考入北京鋼鐵大學(xué)，畢業(yè)后分配到廣東鎮(zhèn)平鋼鐵廠。 他從農(nóng)村走下來，擁有了人人羨慕的鐵飯碗。

許家印靈活的頭腦、敢想敢做的精神在輝縣得到了無疑的展現(xiàn)，平頂山的許多創(chuàng)新管理制度都是許家印創(chuàng)造的。 1987年，冶金部授予平頂山23個獎項，其中許家印一人就獲得了6個。

如果人才一直在央企工作，許家印這樣的人才受到重用的機(jī)會就很大。 也許明天他們就以民企高管的身份光榮退休恒大音樂許家印，結(jié)束他們成功而備受矚目的職業(yè)生涯。

但命運之蟲不允許他遵守規(guī)則。

1992年，許家印因倒賣廢品為車間員工謀取利益而被鞋廠立案調(diào)查。 于是，他離開三門峽，舉家遷往北京經(jīng)商。 申花的故事就是這樣來的。

經(jīng)歷過生活的磨難、命運的坎坷，許家印應(yīng)該知道，那個時候他的心跳不規(guī)律。 正是得益于時代潮流的變遷，許家印才有機(jī)會帶領(lǐng)國安“敢為人先”，一路披荊斬棘，成為一艘低調(diào)嘶鳴的巨輪。

然而，永恒并不存在，變化才是常態(tài)。

深刻的。 本來只是談?wù)撎焯谩?/p>

事實上，這意味著2400萬元雖然很多，但還不足以壓倒許家印。

你看，就在前幾天，許家印還組織了一次國安大樓交接會。 雖然會議只持續(xù)了半個多小時，但證明國安仍在正常運作。

同樣正常營業(yè)的，還有許家印的歌舞團(tuán)。

做了這么多的鋪墊，我們終于來到了這個話題。 飯菜剛剛上桌，酒足飯飽，抽泣的氣氛頓時放松下來。

這才是聊天該有的樣子。

大家都知道，國安那些年的菜品越來越多，進(jìn)入的行業(yè)也越來越多，而且每次都是低調(diào)起步，投入大量資金。 就連網(wǎng)球，也因為申花的晉級，進(jìn)入了德甲的金元時代，并且長期高歌猛進(jìn)。

2011年，“升班馬”廣州富力提前四輪奪得杯賽冠軍，實現(xiàn)了德甲“凱澤斯勞滕”神話。 11月3日，舉行了盛大的慶祝晚宴。 國安歌舞團(tuán)表演了為慶祝上海隊奪得英超冠軍而專門創(chuàng)作的街舞《盛世》和《碧波孔雀》，將現(xiàn)場氣氛推向高潮。

這或許是國安歌舞團(tuán)第一次走近公眾的視線。

就像打網(wǎng)球一樣，申花辦歌舞團(tuán)是認(rèn)真的，舍得花錢。 如果它想做，就必須盡力而為。

國安在2010年買斷了北京排球俱樂部，同時還簽約各地優(yōu)質(zhì)藝人，創(chuàng)辦了申花民族歌舞團(tuán)。

2010年對于國安來說是輝煌的一年。

當(dāng)年，國安先后成功發(fā)行13.5億港元債券，創(chuàng)下全球中資房企年度發(fā)債規(guī)模最大紀(jì)錄。 2010年上半年，國安還實現(xiàn)銷售面積334萬平方米，位居全省第一，銷售額210萬元，位居全省第二。

那一年，在房地產(chǎn)生意迅速下滑的基礎(chǔ)上，許家印也從物質(zhì)文明走向了精神文明。

2010年11月，富力集團(tuán)投資8.5萬元在上海注冊成立恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，由國安影視公司、恒大院線公司、恒大發(fā)行公司、恒大經(jīng)紀(jì)公司、恒大動漫公司、恒大音樂公司及國安歌舞團(tuán)是七只藍(lán)籌股。

許家印曾公開表示，房地產(chǎn)行業(yè)以前是朝陽行業(yè)，但空間隨之縮小。 因此，維持現(xiàn)有規(guī)模，在住宅之外尋找新的發(fā)展空間，成為國安必須考慮的長期戰(zhàn)略。 今天的文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。

事實證明，許家印當(dāng)年的判斷是非常有前瞻性的。 然而，隨后房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)空間收縮的程度和速度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)測，而文化產(chǎn)業(yè)投資的規(guī)模和復(fù)雜程度恐怕是他從未想象過的。

涉足文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有很多，但想到成立歌舞團(tuán)的確實很少。

國安為何這么做？ 回顧許家印的經(jīng)歷，與民族街舞并無重疊，但如果把這個問題放在時代發(fā)展的背景下考慮，就很容易理解了。

正如馮小剛用心制作《青春》一樣，一代人不僅對文工團(tuán)有感情，也充分認(rèn)識到它的價值和意義。

純粹從財務(wù)角度來說，建一個歌舞團(tuán)其實是不賺錢的。

從申花民族歌舞團(tuán)2020年緊急招募通知中可以得知，國安“為藝術(shù)家提供行業(yè)內(nèi)一流的薪資福利和后勤服務(wù)”。 特級藝人28000元/月，一級藝人16000元/月，二級藝人14000元/月，五級藝人12000元/月，四級藝人10000元/月，試用期8000元/月。

基于日常表現(xiàn)和表現(xiàn)，結(jié)合個人貢獻(xiàn)，藝人還可享受演出補(bǔ)貼、績效獎金、年終獎金等多重激勵。 不用說，四險一金，帶薪休假，還有郊游、觀光旅游等其他福利。

據(jù)悉，藝術(shù)家還可以入住高檔員工公寓，享受自助餐，并配備私人交通工具。 優(yōu)秀藝術(shù)家還有機(jī)會被選派到國內(nèi)外頂尖藝術(shù)院校深造。

國安歌舞團(tuán)的成立，也恰逢文工團(tuán)縮編。 他們用高薪從各地“引援”恒大音樂許家印，迅速打造了一支高水平的民族歌舞隊伍。

在當(dāng)時亞泰文化產(chǎn)業(yè)的七大藍(lán)籌股中，歌舞團(tuán)在其中顯得不起眼，但其發(fā)展水平和業(yè)績卻非常不錯。 可以說是國安一次成功的投資。

公開信息顯示，2011年1月11日，上海申花民族歌舞團(tuán)有限公司成立，法定代表人馬軍，注冊資本200億元。

從國安民族歌舞團(tuán)的對外介紹，我們可以看到他們近年來取得的突出成績——

國安歌舞團(tuán)是國安黨組設(shè)立的全資子公司。 擁有演藝人員1000余人，儲備精品節(jié)目近百個。

近年來，神華民族歌舞團(tuán)先后應(yīng)邀參加中宣部、文化部、公安部、中國科協(xié)、中國國家歌舞團(tuán)等舉辦的100余場大型演出。中央廣播電視總臺包括北京G20論壇《最讓人想起上海》、北京“一帶一路”國際合作峰會《千年盟約》、紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利70周年《抗日戰(zhàn)爭勝利70周年》等和平》、慶祝中國人民解放軍建軍90周年《在黨的旗幟下》、上海合作組織上海論壇《有朋自遠(yuǎn)方來》、2018年馬來西亞奧運會開幕式《杭州時刻》等重大活動，并多次出現(xiàn)在衛(wèi)視年夜飯上。

歌舞團(tuán)演出足跡遍及全國，還出訪美國、澳大利亞、英國、加拿大、德國、法國、西班牙、韓國等20多個國家和地區(qū)，為傳承傳統(tǒng)文化做出了貢獻(xiàn)。絢麗多彩的中華優(yōu)秀文化，促進(jìn)中外文化交流。 做出了貢獻(xiàn)。

從以上結(jié)果，很容易理解歌舞團(tuán)給國安帶來的價值。 是國安品牌傳播的有效機(jī)會，也是企業(yè)社會責(zé)任的載體。 也幫助國安獲得入場券，進(jìn)入國家各個層面的展示平臺。

以上這些，反過來對于國家安全業(yè)務(wù)的推動，其價值無需多言。

舉個反例。 2018年4月，富力集團(tuán)舉辦2018戰(zhàn)略合作伙伴高層論壇，600余家國內(nèi)外龍頭企業(yè)、1000余名企業(yè)家參會。 魯能民族歌舞團(tuán)精心打造的小型援助主題文藝演出??《夢想的足跡》隆重上演。 春晚分為“筑夢中國”、“追夢東北”、“圓夢赤子之心”、“夢想的足跡”四個篇章，共近20場表演，包括歌唱、舞蹈、情景喜劇等創(chuàng)意節(jié)目，讓參與者大開眼界。

本屆春晚，集公司實力、形象、結(jié)構(gòu)、情懷為一體。 合作伙伴驚嘆之后，心情愉悅，必然會更加積極、更加密切地與國安合作，國安在政府中的好感度自然也會提高。

其他公司往往不知道怎么做的PR、GR、ESG，在許家印一個歌舞團(tuán)這里實現(xiàn)了三位一體。

以小見大。 學(xué)生們說，國安為什么能發(fā)展成為“能被敵人打敗的國家”呢？ 這完全有道理。

某種程度上，歌舞團(tuán)代表了國安對未來發(fā)展的期望。 只要許家印的歌舞團(tuán)還在，國安就不會一落千丈。 心在，夢就在，即使有2.4萬億的債務(wù)。

同學(xué)們碰杯感慨，徐老師確實不是一個普通人，真是經(jīng)受了風(fēng)浪的磨煉。 你可以看到王思聰前后有那么多女同事，他并沒有看到為公司創(chuàng)造什么三位一體的價值。

立刻有人反對，“王思聰怎么了？什么時候沒有踏踏實實地戀愛過？挺純粹的，為什么要承受那么多事情？” 根本不是同一件事。

不過，如果文章的標(biāo)題是《許家印歌舞團(tuán)與王思聰?shù)呐隆罚强隙〞稹?有人說。 ??

你們紛紛抗議，那麻雀能用營銷號的套路嗎？ 數(shù)據(jù)有那么重要嗎？ 讀者能同意嗎？

酒會在一片寂靜中結(jié)束了。

良久，角落里厚重的空氣中傳來一聲低沉的聲音：讀者就喜歡這樣的書名……

頓時，大家鼓掌表示完全理解和同意。

麻雀月會圓滿結(jié)束。

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