諾華巨額投資計劃

4月10日，諾華公布了一則消息，計劃在未來五年內投入230億美元用于工廠的建造與擴建。這些工廠將生產原料藥、生物制劑原料藥，以及進行二次生產和包裝等環(huán)節(jié)。諾華此舉旨在保證美國患者所需的關鍵藥物全部在美國本土生產，這一舉措在醫(yī)藥行業(yè)引起了廣泛關注。

這次投資有望新增近千個工作崗位，同時為美國帶來大約4000個額外職位。這對于美國的就業(yè)形勢無疑是個積極的信號。這也顯示出諾華公司對美國市場的關注，以及他們在此地深耕發(fā)展的堅定決心。

公司目標與戰(zhàn)略調整

諾華的CEO在接受采訪時提到，這家在美業(yè)務顯著的瑞士企業(yè)已經做好了應對外部環(huán)境變動的準備。在此之前，諾華不止一次地公開表態(tài)，計劃在2027年躋身美國前五大制藥企業(yè)行列。為實現這一宏偉目標，公司于2022年啟動了重組計劃，將業(yè)務劃分為美國與國際市場，并著力提高美國市場在公司整體中的比重。

美國作為世界上最大的醫(yī)藥市場，諾華公司期望提升其在美臨床試驗中的患者比例，并在美國培養(yǎng)實力和人才。這一戰(zhàn)略調整有助于諾華更緊密地適應美國市場的特性，滿足當地需求，從而為達成目標奠定堅實基礎。

美國工廠建設布局

今年二月，關稅戰(zhàn)爆發(fā)前夕，諾華在加州投資建設了一座價值二十億美元的核藥工廠。該工廠預計將于2026年投入使用，核藥是諾華的核心產品之一。在國內，諾華亦設有兩家核藥生產基地。此外，諾華計劃在日本增設新廠，并與外部同位素供應商維持合作關系，以優(yōu)化全球供應網絡。

諾華在全球各地設立工廠，這樣做既能發(fā)揮各地區(qū)的優(yōu)勢，又能有效分散風險。針對美國市場的獨特性，諾華加大了在該地區(qū)的投資力度，但同時也并未忽視全球其他市場，確保了其戰(zhàn)略的均衡與多元。

美國行業(yè)現狀困境

2024年，醫(yī)藥行業(yè)熱議“美國藥物短缺”問題。去年短缺的并非新藥，而是基礎抗生素和化療藥物等。美國約九成抗病毒及抗生素仿制藥的生產需依賴進口中間體，其中六成源自中國。若2025年關稅壁壘設立，恐怕創(chuàng)新藥和仿制藥都將面臨短缺困境。

美國醫(yī)藥行業(yè)面臨巨大壓力，患者用藥可能受影響。長期以來，美國依賴進口，國內生產力量薄弱，面對國際貿易環(huán)境的變化，顯得特別脆弱。

多家藥企跟風投資

華為為滿足美國市場需求而加大投資的情況并非少見。強生公司宣布，未來四年內將在美國增資25%，總額超過550億美元。今年三月，默沙東在北卡羅來納州達勒姆開設了一座價值約10億美元的新制藥廠，并計劃到2028年在美國投資80億美元。禮來公司也宣布，將至少投資270億美元，用于新建四個生產基地。

許多藥企接連在美國設立新廠，這反映了他們對美國市場環(huán)境變遷的應對措施。同時，這也凸顯了美國市場的關鍵地位及其復雜性。因此，藥企們不得不順應市場潮流，調整他們的投資方向。

投資趨勢背后隱憂

業(yè)內機構指出，近15年間，美國對加拿大、墨西哥及中國的藥品進口份額顯著下降。特朗普政府提出的增稅計劃預計將進一步加劇這一變化。盡管跨國藥企在美國設廠看似主動，但實際上卻是受到貿易壓力的被動應對。

短期內，這股趨勢對美國國內經濟和就業(yè)有所推動，然而從長遠角度分析，它可能擾亂全球醫(yī)藥供應鏈的平衡，導致藥企成本增加。此外，美國國內生產能否滿足市場需求，目前尚無定論。

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莆田鞋集體商標獲批注冊，未來發(fā)展前景如何？你還會購買嗎？

庫存危機與品牌夭折

莆田一些品牌一度輝煌，但后來因庫存過剩而陷入困境。生產商生產過剩，導致資金無法回流。以一些中小型鞋業(yè)品牌為例，產品堆積如山，資金鏈斷裂，最終導致品牌消失。這不僅讓老板損失慘重，還讓眾多員工失去了工作，莆田鞋業(yè)受到了嚴重影響。

集體商標的誕生

政府和企業(yè)共同商議，決定注冊“莆田鞋”這一集體商標來應對挑戰(zhàn)。政府起到主導作用，搭建平臺，為企業(yè)提供了展示的舞臺。這種創(chuàng)新的辦法給莆田的鞋業(yè)帶來了新的生機，大家普遍期望通過集體商標實現突破，力爭在激烈的市場競爭中分得一杯羹。

輝煌的代工時代

上世紀90年代初，李亞明加入了莆田鞋革廠。這家廠年產鞋量在五百萬至六百萬雙之間，產值超過三億。它負責為海外知名品牌代工。莆田鞋革廠的生產力強勁，能夠順利通過客戶的嚴格審查，優(yōu)勢顯著。因此，莆田的代加工業(yè)務十分興旺，賺了不少利潤。

拓展國內的滯后

莆田一度在代加工領域領先于晉江，然而在進軍國內市場方面卻落后了一拍。當時，莆田正忙于為海外品牌代工，忽視了國內市場的布局。晉江則趁機率先進入國內市場，建立了自己的品牌。等到莆田意識到問題，國內市場的先機已失，遭受了不小的損失。

企業(yè)轉型之路

蔡金輝公司起初負責為國際知名品牌代工生產籃球鞋，同時自主品牌的定位也是籃球鞋。在轉型過程中，他們經歷了不少困難。蔡宇航帶領團隊積極尋找合作伙伴，有時一個月內要洽談三十多家企業(yè)，最終幫助公司逐步走出困境。如今，公司內銷和外銷的年銷量大約在150萬雙左右，這實在是不容易取得的成就。

海外開拓亮點

蔡必拓在暑假期間前往永生鞋業(yè)美國海外倉庫實習。該公司的出口產品主要是登山戶外鞋，通過海外抖音平臺推廣，吸引了超過19萬粉絲。他與合伙人巧妙運用“信息差”，突出中國產業(yè)鏈的特色，吸引了海外目光，為莆田鞋類產品在海外市場的拓展提供了新的思路，也為其他鞋企提供了借鑒。

集體商標的意義

陳俊杰期望“莆田鞋”這一集體商標能夠凝聚有意愿的鞋業(yè)企業(yè)，共同采用“1+N”的市場開拓模式。林勇覺得，商標的知名度可以轉化為銷售優(yōu)勢，有助于減少營銷開支。此外，它還能使鞋企在品牌管理和申報方面更加規(guī)范和公正，這一點讓蔡宇航印象深刻，眾多鞋企都渴望借助商標的力量實現發(fā)展壯大。

低門檻促發(fā)展

目前，為了吸引更多制鞋企業(yè)，莆田鞋的集體商標授權降低了進入的標準。只要企業(yè)擁有自主品牌，產品符合要求，且合法經營，就能使用這個商標。這一政策使得眾多中小型制鞋企業(yè)有了參與的機會，給莆田鞋業(yè)帶來了新的生機，有望促進產業(yè)集中發(fā)展。

打假與創(chuàng)牌難題

楊敏提到，制假鞋的深層次原因在于創(chuàng)立自主品牌困難重重。眾多人依賴鞋業(yè)謀生，可創(chuàng)立品牌風險大，成本也高。盡管監(jiān)管和打擊是必要的，但若要徹底解決問題，關鍵在于讓人們看到創(chuàng)立自主品牌的希望，感受到集體商標帶來的實際益處。

市場宣傳亂象

一些商家還在以低價為誘餌銷售鞋子，宣揚“我們工廠有各種國際品牌的運動鞋，價格絕對最低”等宣傳語。這種行為不僅打亂了市場秩序，還損害了“莆田鞋”這一集體商標的聲譽。我們必須加強監(jiān)管，促使商家遵循法律和誠信原則進行經營。

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