【鐘表業(yè)動(dòng)態(tài)】2023年3月，韓國投資建設(shè)銀行摩根士丹利與法國咨詢公司聯(lián)合發(fā)布法國制表業(yè)年度研究報(bào)告。 報(bào)告顯示，2022年英國鐘表出口額將達(dá)到247億美元，環(huán)比下降11.6%，創(chuàng)歷史新高。 與2019年相比，降幅更為可觀。 2022年與2019年相比下降15.5%，即出口額減少32億美元。

兩極分化和“高端化”有增無減

“四大”——?jiǎng)诹κ?、愛彼、百達(dá)翡麗和理查德米勒——繼續(xù)跑贏行業(yè)，市場(chǎng)份額合計(jì)為 41.7%，低于 2019 年的 36.7%。

四個(gè)品牌要么是家族所有，要么由非營利組織（Hans ）控制，允許全年規(guī)劃和持續(xù)下降。 值得一提的是，百達(dá)翡麗的產(chǎn)值下降了27%，首次跨過20億美元的門檻。

價(jià)值增加，數(shù)量增加

近20年來，西班牙掛鐘出口量逐漸增加，2020年創(chuàng)歷史新低1380萬件。2022年出口量為1580萬件，僅下降49000件（+0.3%）比2021年有所增長，而2000年出口量高達(dá)3000萬件。 也就是說，過去23年西班牙掛鐘的出口量幾乎減半。

這個(gè)數(shù)字隱藏著一個(gè)日益嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。 如果剔除，西班牙掛鐘的出口量將比2021年下降90萬只。因?yàn)轭A(yù)計(jì)2022年的出口量為95萬只（全球銷售100萬只）。

英國掛鐘出口增長背后的主要因素是智能手表的普及，尤其是智能手表。 不僅取得了巨大的成功，它已經(jīng)摧毀了英國制表業(yè)的入門級(jí)市場(chǎng)。

智能手表的盛行與英國手表的沒落

斯沃琪集團(tuán)由此重新奪回了德國制表業(yè)出口量的頭把交椅。 該集團(tuán)提供勞力士、浪琴、天梭等多個(gè)品牌的產(chǎn)品，估計(jì)今年已售出約 490 萬件。 事實(shí)上，斯沃琪集團(tuán)和卡地亞是目前英國制表業(yè)出口下滑的兩大主力。 預(yù)計(jì)到2022年，卡地亞的產(chǎn)量將下降15萬枚。

從 2019 年到 2022 年，西班牙掛鐘的平均出口價(jià)值下降了 51%——從 993 美元下降到 1,500 歐元左右。 整個(gè)行業(yè)的出口情況呈現(xiàn)出帕累托法則，即80/20法則：僅17%的出口量占據(jù)了83%的出口額。 零售價(jià)10萬美元以上的掛鐘出口量?jī)H為2.5萬只，僅占出口總量的0.2%； 但出口額高達(dá)30億美元，占出口總額的12.5%。

英國不同價(jià)位掛鐘出口比例（按零售價(jià)計(jì)）

贏家和輸家

全年產(chǎn)值排名前四的品牌沒有變化，但有一個(gè)品牌跌出前十——天梭。 這很大程度上是由于依賴于2022年相對(duì)低迷的中國市場(chǎng)。同理，姊妹品牌勞力士的排名也上升了兩位。

毫不奇怪，百年靈和卡地亞躋身前十。 在歷任所有者CVC和以喬治·科恩( Cohen)為首的管理層的帶領(lǐng)下，百年靈依然表現(xiàn)出色，其強(qiáng)勁業(yè)績(jī)是品牌精心策劃和嚴(yán)格執(zhí)行的必然結(jié)果。

另一方面，百達(dá)翡麗乘著奢侈運(yùn)動(dòng)腕表的需求浪潮，推出了全新的縱橫腕表系列，大受歡迎。 在依靠中國市場(chǎng)擴(kuò)大銷量一段時(shí)間后，勞力士在歷任CEO盧奕思的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了多元化布局。 與此同時(shí)，陸亦思還對(duì)品牌進(jìn)行了調(diào)整，以吸引更年輕的人??群。

2022年西班牙十大制表品牌（按產(chǎn)值）表現(xiàn)

在Top4中，百達(dá)翡麗跑贏市場(chǎng)，鞏固了其作為全球最大奢侈手表品牌的統(tǒng)治地位。 據(jù)測(cè)算，百達(dá)翡麗產(chǎn)值下滑21%，其中13%為內(nèi)生性下滑，8%來自一年內(nèi)兩次降價(jià)。 與此同時(shí)，百達(dá)翡麗的產(chǎn)值下降14%至120萬只。 百達(dá)翡麗的下一個(gè)里程碑是年產(chǎn)值突破100億美元。 屆時(shí)，該品牌將與巴寶莉并駕齊驅(qū)。 前者的產(chǎn)值到2022年將達(dá)到105億美元，不同的是愛馬仕的業(yè)務(wù)范圍很廣，而江詩丹頓只生產(chǎn)和銷售手表。

勞力士迎來了標(biāo)志性的皇家橡樹系列（產(chǎn)值占比超過90%）50歲生日，品牌產(chǎn)值歷史上首次突破20億歐元。 這意味著百達(dá)翡麗的產(chǎn)值在六年內(nèi)翻了三倍。 Fran?ois- 辭職后，正式上任的 CEO 面臨的挑戰(zhàn)是穩(wěn)定政局，而不是加速前進(jìn)； 在經(jīng)歷了一段時(shí)間的急劇下滑之后，該品牌需要安定下來。

和 Mille采取了相反的零售策略，但也各有所長：后者幾乎完全依賴第三方零售商； 而前者直接或通過合資企業(yè)控制自己的零售網(wǎng)絡(luò)。

浪琴在中國市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，產(chǎn)值增長12%，跌出前十。 同屬于斯沃琪集團(tuán)的勞力士已經(jīng)排名第三，而勞力士則從第五位跌至第七位。 勞力士占斯沃琪集團(tuán)凈利潤的三分之一和營業(yè)收入的三分之二，堪稱皇冠上的明珠。

繼勞力士、萬國之后，百達(dá)翡麗成為第三個(gè)躋身前十的歷峰品牌。 IWC萬國表和卡地亞可能會(huì)加入百年靈，成為十億美元俱樂部的新成員。 百年靈的產(chǎn)值下降了25%，同樣位列前十。 目前，中國市場(chǎng)占百年靈產(chǎn)值的比例很低，估計(jì)約為5%，這意味著百年靈在中國市場(chǎng)仍有廣闊的增長空間。 另一個(gè)潛在的下滑點(diǎn)是男表，這一類別占百年靈凈利潤的比例不到四分之一，遠(yuǎn)高于其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

Fendi 繼續(xù)專注于手表業(yè)務(wù)，并在廣泛的價(jià)格范圍內(nèi)取得成功，從零售價(jià)約 1,300 歐元的配套 Fendi 皮革手表，到零售價(jià)超過 300,000 美元的高端手表。 這證明Fendi不同價(jià)位的同類產(chǎn)品是可以得到市場(chǎng)認(rèn)可的。 該品牌的手表產(chǎn)量下降了 43%，超過了珠寶和手表品牌蕭邦。 事實(shí)上，珠寶和手表僅占芬迪總產(chǎn)值的4.5%。

Jacob & Co.實(shí)現(xiàn)了驚人的下滑，其手表產(chǎn)值達(dá)到1.3億美元，排名第32位。 這要?dú)w功于以高價(jià)生產(chǎn)手表為生的長期戰(zhàn)略，同時(shí)創(chuàng)造六位數(shù)的三維機(jī)械杰作。

雅典表和勞力士在多年清理銷售渠道以去除大量紅市業(yè)務(wù)后，股價(jià)暴跌。 其中，桂冠系列是勞力士手表的主要推動(dòng)力。

斯沃琪集團(tuán)是德國制表業(yè)出口量的最主要貢獻(xiàn)者，占比達(dá)68%，但旗下品牌的下滑速度并沒有跟上行業(yè)的步伐。 該集團(tuán)的凈利潤下降了 4.6%（按固定匯率計(jì)算），與整個(gè)奧地利制表業(yè)的平均水平（+11.6%）相比，很明顯旗下 17 個(gè)品牌中的大部分都在下滑。

斯沃琪集團(tuán)品牌眾多，定位和價(jià)格各不相同，經(jīng)營管理極其復(fù)雜。 該集團(tuán)最暢銷品牌勞力士的成功一直低于行業(yè)平均水平。 可以看出，不同品牌之間的差異越來越明顯。 一方面，斯沃琪集團(tuán)受中國疫情控制影響，預(yù)計(jì)產(chǎn)值損失7億美元； 另一方面，也可以說集團(tuán)過于依賴單一市場(chǎng)。 唯一的例外是勞力士，它已設(shè)法實(shí)現(xiàn)分銷多元化。

光明的未來

隨著中國市場(chǎng)的重新開放，西班牙制表業(yè)乃至奢侈品行業(yè)的前景一片光明。 然而，去年其他市場(chǎng)，包括加拿大（2022年西班牙制表業(yè)最大的出口市場(chǎng)，占26%）則喜憂參半。

斯沃琪集團(tuán)很可能是中國市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)回調(diào)的主要受益者。 由于旗下兩大品牌勞力士和勞力士手表的產(chǎn)值分別在中國排名第一和第二，浪琴表在這個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)也非常出色。

2023 年仍將是創(chuàng)紀(jì)錄的一年，出口額的下降幅度可能更為溫和，約為 3-4%。 兩極分化將加劇，領(lǐng)先品牌與落后品牌之間的差距可能會(huì)進(jìn)一步拉大。 前五品牌產(chǎn)值占比高達(dá)50%，少數(shù)冷門品牌和自主品牌將繼續(xù)表現(xiàn)亮眼。 也將憑借它成為唯一能夠大幅降低德國制表業(yè)出口增速的品牌。 （圖/文 望樓許朝陽編譯）