80后創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享"src="http://www.icocr.cn/static/image/lazy.gif" class="lazy" original="http://www.icocr.cn/skin/defaultcs26/image/nopic.gif">

在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)圈子里，成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對于創(chuàng)業(yè)者來說并非完全沒有用處，但他們在創(chuàng)業(yè)的道路上仍然難免會遇到各種問題，如果定位不正確，可能會早出局。 以人為本、解決生存問題、團隊問題、選擇投資人這四個問題，也是95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會遇到的問題。

作者是80后，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路上已經(jīng)3年多了。 我平時會看一些這個網(wǎng)的所謂CXO以及網(wǎng)上其他CXO寫的創(chuàng)業(yè)文章。 好文章，大部分我不知道怎么寫。 在互聯(lián)網(wǎng)這個浮躁的圈子里，你們都想成功。 看了太多所謂成功人士寫的經(jīng)歷，你發(fā)現(xiàn)不一樣。 而且，這條路上總有那么關(guān)鍵的一步，如果你的定位不正確，你就會早早出局。 我向你保證，下面我要講的都是我個人的經(jīng)歷，是我付出巨大代價換來的。

定位一：以人為本

現(xiàn)在網(wǎng)上很多文章都是關(guān)于創(chuàng)始人的，我承認(rèn)創(chuàng)始人目前的地位至關(guān)重要。 而且，如果你現(xiàn)在搜一下，網(wǎng)上大部分談?wù)搫?chuàng)始人重要性的作者要么是投資人寫的，要么是某媒體專訪時提起的，要么是從第二人稱角度寫的。 是的，到底有多少是企業(yè)家自己寫的？ 即使創(chuàng)業(yè)者自己寫下團隊的重要性，他也會告訴你，合作伙伴非常重要，找到一個可靠的合作伙伴我們能夠?qū)崿F(xiàn)什么事情，沒有人告訴你如果找到一個不可靠的合作伙伴會發(fā)生什么，那么如果你發(fā)現(xiàn)一個不可靠的創(chuàng)始人會發(fā)生什么。

1：我承擔(dān)不起自己負(fù)責(zé)的工作，導(dǎo)致整個團隊癱瘓或者公司直接掛掉。

2：不做實際的事情，只說說而已，遇到一些問題就走人。

3：關(guān)注金錢

4：無法堅持。

創(chuàng)始人在發(fā)展過程中遇到的問題一定不僅僅是前幾個。 之所以提起這四個，是因為我剛創(chuàng)業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)幾個人發(fā)呆，然后奮斗了一年。 當(dāng)我遇到前面的問題時，失敗是不可避免的。 失敗的代價是欠了一筆錢，浪費了一年。

所以，創(chuàng)業(yè)之前，先找到合適的人。 要找什么樣的人，抱歉，我?guī)筒涣四恪?/p>

上個月，我無意中進入了一個創(chuàng)業(yè)者QQ群。 上面很多人都喊著要找創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè)。 隨后，也有人回應(yīng)。 最后在群里問現(xiàn)在幾點了，哪家奶茶店。 當(dāng)我們見面討論商業(yè)計劃時，我立即從哪里退出。 我心里只有一個想法：我以為我是賣菜的？ 我真是太傻了。

定位二：解決生存問題

想要在創(chuàng)業(yè)路上奔跑，人就是車。 如果你想跑起來，你就必須更加努力。 路還很長，別指望走幾步就能沖刺，那是不可能的，很多人可能接受不了，說當(dāng)今行業(yè)很多企業(yè)只講產(chǎn)品不講錢？ 也許他們不使用它生活？ 我只是想說，如果你想太多了，這種創(chuàng)業(yè)無非就是兩種情況：

1：創(chuàng)始人很有錢，可以投資。

2：一群牛逼的人組建了一個團隊，一開始就抱著腳踝。

互聯(lián)網(wǎng)本來就是一個草根逆襲的行業(yè)。 這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人還是很多的。 有幾個是真正厲害的？ 除非你是一小群人，否則請誠實地對待團隊，建立完成后，請首先考慮生存問題。

我現(xiàn)在的公司是第二次創(chuàng)業(yè)。 一開始我是外包給別人來積累原始資本和團隊積累的。 現(xiàn)在團隊成熟了，我也有錢了，我開始做自己的產(chǎn)品。 不然我早就死了無數(shù)次了。

解決生存問題，吃飽了就可以跑上去，但吃不起，所以只有以下幾種情況：

1：堅持一段時間，團隊解散。

2：你們都去下班兼職創(chuàng)業(yè)。

3：賣掉團隊，和別人一起創(chuàng)業(yè)。

以上三點你想要哪一點？

所以，有了核心人物，請保證2到3年內(nèi)繼續(xù)有飯吃。

定位三：三個臭皮匠抵不過諸葛亮

我又要再說一遍陳詞濫調(diào)了。

我發(fā)現(xiàn)自從進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以來，這個行業(yè)還是很缺人的。 大大小小的公司都在招人，有時甚至搶人。 如果一家創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展到了臨界點，緊急的時候找不到人，怎么辦？

一般的做法是，你不惜一切代價去招人，不管能干的、不能干的，先招了再說，保證業(yè)務(wù)發(fā)展重要。 今年年初，我也遇到了這樣的問題，也采取了同樣的做法，但是遇到了以下問題：

1：擴張?zhí)欤夹g(shù)魚龍混雜，個性差異很大，團隊工作效率大大降低。

2：臥里頭直上。

3：傳播負(fù)能量的員工開始出現(xiàn)影響整個團隊的情況。

今年3月份，我也遇到了同樣的問題，就采用了里面的方法，重點解決了之前的問題。 還好我反應(yīng)及時，最后只剩下兩三個人了。 其實補救措施是及時采取的，但還是導(dǎo)致我的項目遲到了近兩個月才交付給客戶。 根據(jù)協(xié)議，扣除合同款的40%。

去年年初，我在開發(fā)自己的產(chǎn)品時，仍然遇到了這樣的問題。 因為有以上的經(jīng)歷，我就招募了身邊的朋友和同事來幫我推薦合適的人。 沒有達(dá)到預(yù)期，招來的人還真是一一。 半年后，大家都如約上架了。

這個行業(yè)不缺人，缺的是人才，所以，遇到這些情況的時候，請不要驚慌，也不要盲目高興，一不留神就會陷入困境。重大危機。

定位四：擦亮眼睛，謹(jǐn)慎投資

前幾天，我看了一份全省投資調(diào)查。 其中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資者的活躍度可排在前三名。 所以，既然已經(jīng)到了融資階段的公司，我想你們都經(jīng)歷過九十九步很難到達(dá)八十一的明天，所以如何選擇優(yōu)質(zhì)的投資人可能是你們快速成功的重要基石。

首先，你必須認(rèn)識到為什么要引入投資者。 答案很簡單。 就是讓大量資本介入，快速將你的產(chǎn)品推向市場。 所以，最簡單的辦法就是拿到錢后不愿意去投資你的經(jīng)營方向。 一個人是合格投資者，那么誰是不合格投資者呢？

前幾天，我的一個同學(xué)從他工作了五年多的公司辭職了。 他失去了與投資者的合同，公司也被拿走了。 后來聊天的時候，他告訴我，投他票的人是一個傳統(tǒng)行業(yè)的私營老板。 本來，按照他的產(chǎn)品剛推出時的用戶下載量來看，完全可以滿足投資者的要求，而在他早點收到錢后，對方開始逐漸欣賞這家公司。 日常運營就是指手畫腳，堅持過早商業(yè)化，整天和公司其他創(chuàng)始人洗牌。 最后的結(jié)果大家都已經(jīng)聽到了。

其實這不是我親身經(jīng)歷的，我能保證的是，這是發(fā)生在我身邊的故事。 因此，當(dāng)您遇到以下幾類投資者時，請務(wù)必謹(jǐn)慎：

1：傳統(tǒng)個人創(chuàng)業(yè)老板（很多人認(rèn)為投資了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，自己也是一家IT公司的老板，投資后往往會用其他經(jīng)驗套用到這個行業(yè)，所以失敗的風(fēng)險太大）高的）

2：投資合同中明確了VAM合同（專業(yè)投資機構(gòu)的投資合同中基本沒有這個條款，天知道他要不要指出這一點，是否別有用心）。

3：指出干預(yù)公司日常運作的人員。

避免了以上三點，這樣，你就可以坐下來和對方好好談?wù)劻恕?/p>

前言：在創(chuàng)業(yè)的路上你會遇到各種各樣的問題。 以上四個問題也是95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會遇到的問題。 我將以親身經(jīng)歷給你敲響警鐘。 當(dāng)你成功的時候，所有的經(jīng)驗都是廢話，當(dāng)你失敗的時候，所有的經(jīng)驗都是廢話。 我還沒有成功，所以我只能告訴你我的經(jīng)歷。

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