隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，現(xiàn)在很多人都加入了創(chuàng)業(yè)大軍，雖然并不是所有人都成功，但頭腦靈活的90后創(chuàng)業(yè)者很容易陷入餓了么跟風(fēng)的誤區(qū)。 90后創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因有哪些？

1、沒(méi)有文化。 組織文化的最高境界是宗教，即通過(guò)對(duì)人的思想的控制和同化，最終產(chǎn)生團(tuán)結(jié)一致、壓倒性的戰(zhàn)斗力。 因此，我們會(huì)看到一些知名企業(yè)年復(fù)一年總是做一些對(duì)外人來(lái)說(shuō)很奇怪的事情，比如經(jīng)常喊口號(hào)，搞一些奇怪的集體活動(dòng)，但他們卻樂(lè)此不疲。 但文化的最終生成取決于企業(yè)的核心價(jià)值觀作為凝聚力和紐帶。 然而，現(xiàn)在的90后創(chuàng)業(yè)者大多還沒(méi)有提煉出自己真正的價(jià)值觀，更沒(méi)有培養(yǎng)出適合自己的文化。 一個(gè)沒(méi)有核心價(jià)值觀和文化的企業(yè)，最終只不過(guò)是一盤(pán)散沙。 當(dāng)樹(shù)倒下時(shí)，猢猻會(huì)立即倒下。

2.商業(yè)模式。 企業(yè)長(zhǎng)久??存在的首要前提是收入的形成，即賺錢。 這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。 但現(xiàn)在的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都在走燒錢的道路，從來(lái)不明白賺錢的方向在哪里。 只能對(duì)企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)模式的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。 大多數(shù)90后創(chuàng)業(yè)者最終都與投資人分手，甚至倒下。 最重要的原因就是一個(gè)錢字——錢的背后是商業(yè)模式的困境。 當(dāng)然，即使是一美元的利潤(rùn)也應(yīng)該被列為公司最優(yōu)先要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 盈利意味著公司還有喘息的機(jī)會(huì)。 在這個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)世界里，一個(gè)能呼吸的企業(yè)，就代表著未來(lái)的制勝機(jī)會(huì)。

3、賭徒態(tài)度。 上個(gè)世紀(jì)的大膽新貴給后人留下了足夠深遠(yuǎn)的影響，所以今天的很多企業(yè)家都是大膽的人。 而且，隨著時(shí)代的進(jìn)步和VC的活躍，一種急功近利的賭徒新態(tài)度開(kāi)始在創(chuàng)業(yè)者心中蔓延。 很多人以賭徒的態(tài)度，將自己的才華誤導(dǎo)到投資者的金錢上，作為自己的終極追求。 在這種心態(tài)下，企業(yè)能做得很好，卻成為了一個(gè)奇跡。

4、名聲不如現(xiàn)實(shí)。 一些企業(yè)家過(guò)度包裝的痕跡一目了然。 綜合所有倒下的90后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一個(gè)最重要的共同點(diǎn)就是創(chuàng)始人沒(méi)有腳踏實(shí)地的態(tài)度和打算干一輩子的事業(yè)。 其中，董思陽(yáng)的頭像尤為突出——那只是一些幕后之手包裝起來(lái)的神話泡沫。 這是一個(gè)呼喚英雄、榜樣的時(shí)代，也是一個(gè)需要主題的時(shí)代。 因此，剛剛崛起的90后創(chuàng)業(yè)者很容易成為媒體乃至商界關(guān)注的新星。 但當(dāng)泡沫破滅，神話主角顯出原形時(shí)，他的脆弱和幼稚卻令人惋惜。

5、注意力不夠集中。 絕大多數(shù)倒下的創(chuàng)業(yè)者幾乎都犯了戰(zhàn)略搖擺的錯(cuò)誤。 新經(jīng)濟(jì)的盛行，互聯(lián)網(wǎng)提供了無(wú)限可能。 90后創(chuàng)業(yè)者頭腦靈活，很容易陷入“饑不擇食”的誤區(qū)。 Web 2.0流行，他們就掛著2.0的標(biāo)簽； SNS流行，他們提出了交友的概念； 這不是風(fēng)，而是孤獨(dú)。 但問(wèn)題是，大多數(shù)成功人士都是孤獨(dú)的。 現(xiàn)在有一些成績(jī)的典型企業(yè)大多都堅(jiān)持了10年以上？ 而其中一些企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了第九個(gè)年頭，依然是一個(gè)備受質(zhì)疑的孤獨(dú)高手。

6、策略不當(dāng)。 很多90后的創(chuàng)業(yè)者可能沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)“下海”的困難，從而踏入了一個(gè)不該進(jìn)入的市場(chǎng)。 在考慮進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，通常要注意三點(diǎn)：第一，市場(chǎng)的空間容量和商業(yè)價(jià)值要足夠大；第二，市場(chǎng)的空間容量和商業(yè)價(jià)值要足夠大。 二是能夠產(chǎn)生先發(fā)優(yōu)勢(shì)和壁壘，保持行業(yè)前三的地位； 第三，小心強(qiáng)大的掠食者正在等待市場(chǎng)創(chuàng)造者，以利于后來(lái)居上的追趕策略。 遺憾的是，在大貝尼的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)方向——視頻搜索中，我們幾乎看到這三個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有考慮清楚。 因此，該項(xiàng)目最終失敗也就不足為奇了。

7、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。 從某種意義上說(shuō)，愿景就像畫(huà)蛋糕。 低層愿景為內(nèi)部人士帶來(lái)利益，中層愿景則讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，甚至佩服。 迄今為止，很少聽(tīng)說(shuō)一個(gè)90年代出生的失敗企業(yè)家能夠以簡(jiǎn)單明了的方式傳播自己的企業(yè)愿景。 在這方面，大公司已經(jīng)做出了榜樣。 例如，微軟的使命是：“整合全球信息，讓所有人都能訪問(wèn)并從中受益”。 阿里巴巴簡(jiǎn)單地說(shuō)：“讓天下沒(méi)有難做的生意。” 這些企業(yè)的口號(hào)非常宏大，理想也非常高遠(yuǎn)、純粹，能夠自然地凝聚人心——無(wú)論是內(nèi)部還是外部。

綜上所述，90后創(chuàng)業(yè)失敗的原因是多方面的。 不過(guò)，沒(méi)關(guān)系。 “年輕人不懂得悲傷，他們強(qiáng)行用悲傷寫(xiě)出新的文字。” 80后所經(jīng)歷的，或多或少，大師都曾經(jīng)歷過(guò)。

因此，想要成為英雄的90后企業(yè)家不必被一時(shí)的慘敗所嚇倒。 從更開(kāi)放的角度來(lái)看，根據(jù)大師們的研究，在社會(huì)大變革時(shí)期，正是英雄誕生的時(shí)代，這一大前提幸運(yùn)地被這一代人趕上了。 在這種情況下，雖然大成功定理很簡(jiǎn)單，但當(dāng)事人如果滿足兩個(gè)條件，就會(huì)有很大的機(jī)會(huì)：1、在某個(gè)專注領(lǐng)域至少有10000小時(shí)的練習(xí)和積累，這是基礎(chǔ)； 2.這個(gè)過(guò)程需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成。 一般來(lái)說(shuō)，他應(yīng)該在20多歲，這是他年齡的基本條件——太年輕了，他就不懂事；太年輕了，他就不懂事了；太年輕了，他就不懂事了。 如果他太大了，他的思想就會(huì)被固定。 從這個(gè)意義上說(shuō)，今天的90后創(chuàng)業(yè)者還是有機(jī)會(huì)的。

以上就是90后創(chuàng)業(yè)失敗主要原因的相關(guān)內(nèi)容。 小編分享到這里，于是企業(yè)家偶像馬云說(shuō)，“男人的心胸是因委屈而放大的”——這句話同樣適用于女性。 新東方教育科技集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席俞敏洪也教導(dǎo)說(shuō)：“追求成功是一種成功的態(tài)度，我把它比作跌倒后爬起來(lái)的精神。你跌倒一兩次，最終爬不起來(lái)，你是一條躺在地上的蟲(chóng)子；跌倒一萬(wàn)次，能爬起來(lái)前進(jìn)一萬(wàn)次，你就是龍，是英雄。屹立于天。”

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