創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定是令很多創(chuàng)業(yè)者苦惱的問(wèn)題。 如何選擇合作伙伴？ 如何防止團(tuán)隊(duì)分裂？ 記者繼續(xù)深入黨縣委、省人事廳、省學(xué)聯(lián)聯(lián)合舉辦的“我創(chuàng)業(yè)，我快樂(lè)——尋找海西未來(lái)創(chuàng)業(yè)之星”系列課程》告訴你如何保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

林總介紹，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般包括核心引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 后者是先有創(chuàng)業(yè)想法，再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而前者則相反。 從團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性來(lái)看，群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)普遍不如核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)中，群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更多地被首次創(chuàng)業(yè)者所采用。

對(duì)于大學(xué)生和青年創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，成員之間的性格差異、團(tuán)隊(duì)成立初期未能確定明確的收入分配方案以及后續(xù)的分配糾紛是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕的主要原因。 這些危機(jī)更有可能在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段過(guò)渡到集體化階段時(shí)出現(xiàn)。 另外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念和方法不一致，團(tuán)隊(duì)思維不統(tǒng)一，部分成員不認(rèn)可公司目標(biāo)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性？ 林老師給出了一些建議。

溝通，溝通，溝通

“很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是因?yàn)榱己玫挠颜x才走到一起的，一開(kāi)始處理問(wèn)題的分歧很容易因?yàn)槿穗H關(guān)系而被隱藏起來(lái)，但時(shí)間長(zhǎng)了就很容易爆發(fā)沖突。” 陳總建議，團(tuán)隊(duì)在工作中、遇到問(wèn)題、有矛盾時(shí)，一定要齊心協(xié)力。 你們需要繼續(xù)溝通。 溝通的時(shí)候要多思考團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，多思考有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。

兄弟也需要算賬

創(chuàng)業(yè)初期，最好以法律文本的形式確定明確的利潤(rùn)分配方案。 明確劃分最基本的職責(zé)和權(quán)力，特別是領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)和分紅權(quán)，還包括增持、退出股份、人事安排、處罰等與團(tuán)隊(duì)成員利益密切相關(guān)的事項(xiàng)。

成員們都很講究搭配

在完善創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要適當(dāng)匹配內(nèi)部和外部人才、技術(shù)和市場(chǎng)人才，保證團(tuán)隊(duì)成員的多樣性； 成員的年齡和資歷差異不應(yīng)太大； 最好有一個(gè)能夠不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最挑剔的成員，保持積極的意見(jiàn)沖突； 在接納新成員時(shí)，選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有信心、成員可以信任的人。

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