1、朋友不合作，合作不學。

如果是大街上遇到的兩個姓氏的人，是不可能聊到互相合作創業的話題的。 即使合作在一起，也必須有戀愛關系，或者親友，或者朋友戰友，或者親友介紹，或者朋友戰友。 ……總之，千里的業力引領我們在一起，沒有業力的人就無法合作。 如今，有些人正在網上招商引資。 我認為成功的可能性很小。 這不符合中國國情和人文條件。 其他人很難相信沒有人可以匹敵。

但是，一旦我們在一起工作，我建議任何一個合作伙伴都不要把對方當作同學，而要把對方當作法庭上的上訴人或被告。 就像在法庭上處理上訴或被告一樣，討論雙方合作合同的條款。 不要保留任何同情，盡可能地找出對對方不利的證據，然后讓對方給出完整而細致的答案。 。 雙方明確答案后，會將其寫入合作合同的條款中，作為雙方未來的行為準則和“私”法的基礎。 今后誰觸犯了這條“私”法，就會讓他剛剛工作的人遭受“慘重”損失。

往往你現在做不到這一點，或者因為同情而輕舉妄動，或者不了解現行法律，結果大部分人分手，有的人還真的告上法庭。 這叫先不對齊書，再對齊書。

2、先是小人，后是小人。

我國歷來有句古話：小人第一，君子第二。 意思是說，每當雙方在金錢上合作或者相處的時候，都要先把自己的難聽的話放在上面，以免日后毀約。 經過多年的實踐，我發現了越來越真實的道理。 先做小人，后做君子，還是不好。 以后違約的情況還會很多。 惡棍，惡棍之后。 也就是說，在整個合作過程中，任何合作方都必須要求將規則白紙黑字地寫下來，比如正式股份公司的每次監事會會議記錄，并有意任何時候都是小人，否則一定會成為君子。 就這樣，小人就被干到底了，直到解散三天，合作的任何一方都可以坐在椅子上抽煙。

3.如果要公平，就顛倒過來。

既然要合作，就必須尋求正義。 所謂公平，就是如果你是他，他可以接受你給他的條件或者好處。 這就是所謂的公平，這在東部地區似乎是一個口語。 如果反轉后你自己不愿意接受，那么你就不應該強迫別人接受。 這應該是一個很明確的道理，而很多時候你都不愿意去思考這樣的問題，這必然會埋下隱患。 我自己可能拿不到，還是提前替別人考慮一下吧。 也就是說，“己所不欲，勿施于人”，對嗎？

4、如何在外面“坑蒙拐騙”，回去（監事會）一定要說實話。

如果說一個商人連一句謊言都沒有，那么這個人要么就是死，就是典型的偽君子，千萬不能與之相處。 而且，就算你能吹上天，說你賣的蘿卜是可以治病的基因工程產品，回去后也得跟合作者說實話。 蘿卜還是蘿卜。 做湯來治病是不可能的。 ，這就是西醫的真理。

我并不是提倡你們出去偷顧客的錢，制造假貨。 只是合作伙伴必須始終保持相互信任。 如果沒有信任作為合作的基礎，任何合作都難以達成。

5、給自己承擔一點小損失，讓他有機可乘。

世界上沒有絕對的正義。 我覺得你抽中華，請他抽前門，不太合適。 我覺得你不抽煙就讓他報銷一包煙是不對的。 如果不喝酒，讓他抽夠中華的話，我想這件事不好商量。

給合作者一些好處。 一方可以讓對方也讓步，雙方都可以給對方一些好處。 最終，你們倆都不會受到太大的痛苦。 不要擔心任何事情都是一個長期計劃。

6、凡事勤勉，不墨守成規。

當兩個或兩個以上的人或多個公司一起工作時，不斷出現新的問題和沖突是正常的。 事情其實很正常，應該及時處理。 所謂及時治療，就是不要積累，積累就會導致嚴重的問題。 我的經驗是，事情不會一夜之間發生。 即使一句話就能解決問題，也應該白紙黑字地寫下來。 這就是所謂勤立規則。 規則不怕太多，也不怕復雜。 規則就是限制，不僅是對別人的限制，也是對自己的限制。 有的合作者也覺得我很麻煩，說我太羅嗦了，但后來你們都明白我的意圖了，這些都是處理矛盾的最好方法。 如果任何合作伙伴都不能隨時對合作狀況提出質疑，安能能對合作不滿意嗎？

有兩個或兩個以上參與方參與合作。 表面上看來，你好，我也好。 雖然每個人肚子里都有賬戶，但問題之所以沒有爆發，是因為你暫時覺得還不到爆發的時候。 一旦爆發，就分不清誰對誰錯，只好分手。

7、兄弟們，算清楚吧。

兄弟都得算清楚，更何況是外人呢？

老祖宗說得真好：君子之交淡如水，小人之交甜如蜜。 每年有同學給你寄一張賀年片，你一定要寄回去。 如果五年不寄回來，你們之間的友誼就毀了。 雖然你們可能天天見面，但是不信你就試試？ 不要用冷漠的態度來啟發自己。 也許你不在乎，但他在乎。

8. 沒有永久的共識。

事實上，沒有最初的共識是很難合作的，而且在創業的過程中，絕對不可能有永久的共識，所以如何處理不同的意見是合作的關鍵。 我認為，實行控股制是唯一出路。 若未能達成一致意見，則由控股方作出最終決定。

另外，在合作之初就確定進入和退出機制。 雖然所謂的進入和退出機制在理論上是可以理解的，但在實踐中往往并不可行，但關鍵是要解決進入和退出機制。 機制可操作性。

說起來容易，無非就是有人寄錢給別人籌錢，你同意簽字就簽字了。 更復雜的是如何退出？ 當合伙人在企業管理和經營中出現不可調和的矛盾時，最好的選擇是非控制方退出，而最理想的其實是控制方競購非控制方的股份。 。

9、“兄弟打虎，兄弟姐妹上陣”只對打虎有效。

現在我國很多私營企業通常都是家族企業，實行家族化管理。 管理理論家和職業董事對這種現象提出了很多批評甚至敵對的想法，說企業就很難做大了，對企業有多大的危害。 管理云云，首先我想說我同意理論家的觀點。 理論家提出的意見大多不無道理，無論是批評還是嘲笑，家族企業都有其淵源。 在公司創業階段，家族方式是成本最低、凝聚力最強的手段和方法。 當一個人沒有資金創業時，他就必須創辦家族企業！

而且，家族企業也必須遵守這篇小文章提到的原則，否則就會成為未來的隱患。 我國有句古話：打虎的兄弟就是打虎的兄弟姐妹。

在我看來，它只對打虎上陣有效，也就是說，只對會威脅到親屬生命的場合有效，對與親屬形成經濟關系的場合無效。 你可以感受到內心的真實。

10、沒有克服不了的困難，只有享受不到的福氣。

創業之初往往是企業發展最困難的時期。 這個時候，企業家往往能夠團結一致，奮力拼搏。 沒有錢的時候，往往不會有矛盾。 當公司發展到一定程度，可以說大家都開始賺錢的時候，矛盾就會越來越尖銳。 有些人甚至會跺腳發誓，還不夠打倒這個企業。 當企業被企業家自己搞垮的時候，企業家往往能夠反思自己的錯誤。 這是人的錯，恐怕全都是因為錢。 為了防止出現能吃苦不能分享福的結果，就需要提前講清楚以后如何享受幸福。

11.讓我永遠不欠你任何東西。

作為老板，應該及時獎勵和獎勵為你做出貢獻的員工，不要吝惜給予。 員工不是您的投資伙伴，沒有義務與您一起承擔任何責任和風險。

這里說這句話的意思是，作為投資伙伴，在對方已經履行了合同規定的義務和責任后，你不應該要求對方做出更多的出資。 合作方僅負責按照合作合同的規定行事。 責任和義務。 如果對方做出的貢獻超出了責任和義務，就要補償對方的利益，而不是追究，否則未來可能需要重新分配權力。

12、不走一路，不入一家。

俗話說：學者遇兵，難言其由。 我認為這是有道理的。 關于婚姻的另一句話是：不成家，不成家。 當今十二億人與門當戶對有一定關系，這只是一個笑話。

同樣，合作創業也需要合作伙伴的匹配度。 所謂“門當戶對”，并不是說他要跟你投入多少，而是說你們的品德和個人修養水平要符合同樣的品質和品質。 有文化的人合作。 否則，你就是信守諾言，他就是背叛； 你分享祝福，他獨享； 你是生物科技，他要回去種糧食； 你高尚，他心胸狹隘； 用東方人的話說，這叫無論如何也不能尿在鍋里。 遇到妓女賭徒，更是喝一壺就夠了。 辛苦了一年，讓他一夜之間失去一切，你還做著娶老婆的夢。

我并不是說受過教育的博士不能與沒有受過教育的私營企業老板合作。 有些私營企業老板雖然沒有太多文化，但他們非常尊重文化，渴望文化。 他知道自己的缺點。 你們可以取長補短，合作更加愉快、順利。 而如果一個沒受過教育的老板嫉妒文化，雖然知道文化不可或缺，但卻憎恨世間的不公，最后偷偷讓他的兄弟竊取了你的技術，你就沒有地方去告他。

其實還是那句話，合作一定要和道德品質優良、個人修養好的人合作。 一時不缺錢，誰都可以過日子，萬一遇到不懷好意的人，到頭來竹籃打水，還得向政府報到。警察局或在法庭上勝訴，你會精神錯亂好幾年。

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