創(chuàng)業(yè)種子如何成長？ 不同的人和公司當然有不同的方式，但在當今時代，有一種主流的、經過驗證的創(chuàng)業(yè)流程是可以復制的。

一些著名的故事可能有所不同，但細節(jié)上的差異并不影響企業(yè)家對大局的理解。 這是團隊和融資一起飛翔、產品一起營銷的創(chuàng)業(yè)主流時間線：

1、了解用戶需求：

第一步也是一個持續(xù)的步驟。 用戶需求決定了你的想法是適合創(chuàng)業(yè)還是僅僅作為業(yè)余愛好。 雪中??送炭的項目比錦上添花的項目好，錦上添花的項目比閉門造車的項目好。 有人會懷疑是否能真正找到用戶的需求。 這時候你可以考慮自己的需求，尋找有類似需求的人。 只要你的產品能夠滿足你，并且你的需求不冷門，你就可以輕松找到其他用戶。

2.有一個想法：

你而不是別人去創(chuàng)業(yè)，因為你更早想到了一個可靠的想法。 偉大的創(chuàng)業(yè)始于興趣。 你更容易在自己喜歡且熟悉的產品或行業(yè)中找到一個痛點，然后想出一個絕妙的主意來解決這個痛點。

3、組建合伙人團隊：

獨自創(chuàng)業(yè)聽起來很酷，但實際上相當不現實。 當你付不起工資的時候，先找一個患難與共的伙伴。 你的同事和商業(yè)伙伴是不錯的選擇，你的家人是糟糕的選擇。

4. 最小可行產品：

如何驗證我的想法是否可靠？ 完美主義是創(chuàng)業(yè)初期的毒藥。 不要在未來不可預測的工作上投入太多精力。 花更少的錢、招更少的人，用最小的成本做出一個產品原型。 即使你失敗了，你也會廉價地失敗； 即使你失敗了，你也可以很快改變。 從這一步開始，創(chuàng)業(yè)理念正確與否的區(qū)別就顯露出來了。

5. 尋找早期用戶：

在一個小圈子內測試你的產品。 你的朋友、家人、以前的同學（如果此時你還沒有離職，就展示一下你現在的朋友）、你熟悉的行業(yè)內的人，只要有渠道。 收集他們的反饋，何必關心細節(jié)，而要關心大方向——這個產品對大多數用戶是否有積極意義，或者是否給市場增添了混亂。 注意：請勿使用調查來代替實際產品發(fā)布！ 人的心態(tài)是沒有道理的！

6、改進產品：

如果大多數人都說他們需要這個產品并且有blablabla的意見，那就說明他們認真對待你的想法，你離成功又近了一步。 結合自己的理念和用戶的需求來改進產品。 這個時候，你應該考慮全職創(chuàng)業(yè)，而不僅僅是作為一種愛好。 同時，你還要花更多的錢讓你的團隊去構建以前做不到或者來不及做的功能和細節(jié)。

7、擴大用戶數量：

使用社交網絡，并對硬件產品進行眾籌。 與其向一小群早期采用者推出產品，經過一些改進后推出的產品應該是您引以為豪的產品，并且您有理由向世界展示。 通常，這個階段的產品與大公司的成熟產品相比略顯幼稚，很難產生大規(guī)模的用戶群。 如果這個時候你能廣泛傳播，聚集大量用戶，那么你就離成功很近了。

8、天使輪融資：

在此之前必須完成公司注冊。 寫下你的BP（商業(yè)計劃書），準備一套有前途、有邏輯、令人興奮的演講，然后搬到車庫奶茶去見投資者。 如果您缺乏投資者資源，AngelCrunch等股權眾籌平臺是您不錯的選擇。

9、搭建公司基本架構：

初創(chuàng)公司正走在正確的軌道上。 這是創(chuàng)業(yè)的關鍵階段，大多數企業(yè)都死在這里。 你不太可能繼續(xù)依賴你的小團隊和破舊的辦公環(huán)境，否則你就不需要接受天使投資。 從這里開始，你不再是一個以項目為中心的開發(fā)或產品，也不能過于專注于任何一個崗位。 作為創(chuàng)始人，你需要開始利用你經理的能力； 如果沒有，你需要快速學習。 市場不等人，您必須盡快將您的業(yè)務發(fā)展到具有競爭力的水平。

10、持續(xù)改進產品，減少用戶：

這是任何階段都要做的事情。 這時，擴大用戶可能需要品牌、公關和營銷手段。 你對用戶數量要有一定的野心，不能得過且過。 請記住，你的產品決定你的未來，你產品的用戶數量直接影響你公司的市場價值。 想要進入下一輪，需要一定的運營數據積累。

11、A輪融資：

A輪之前的天使輪之后，有的項目會選擇Pre-A輪融資進行轉型）危險輪也是難度很高的輪。 你可能會開始接觸機構投資者，比如各種VC，他們對項目的要求會比天使投資人更棘手。 融資條款開始出現陷阱，你必須仔細權衡股權分配、棘輪條款和投注合同。 踏入組織，就意味著你身后有一根小鞭子催促，發(fā)展，或者死亡。

12.思考并測試商業(yè)模式：

與善意的天使投資者不同，風險投資人渴望看到你的公司賺錢。 不管你之前是做半公有項目還是成本太高還是入不敷出，你都需要開始控制預算，減少收入。 事實上，能夠在A輪期間盈利的公司并不多，必須開始探索清晰的商業(yè)模式。 你們是一家公司，而不是慈善機構。

13、B輪融資：

你的公司市值已經超過1億，你必須接觸不止一個機構投資者。 這個時候，你往往已經擁有了一支優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，可以為你分擔一些煩惱。 作為CEO，要把精力花在與投資者打交道上。 故事的出現取決于公司是否盈利，并且有三種不同的講述方式。

14、無法盈利，繼續(xù)探索商業(yè)模式：

C輪-D輪-E輪……由于盈利困難，公司的持續(xù)發(fā)展只能依靠融資。 這個時候投資人都在押注你的未來，而進入C輪的公司已經是天使階段為數不多的優(yōu)秀項目了。 值得一提的是，鑒于互聯網企業(yè)難以盈利但仍具有社會價值，證監(jiān)會已傳達巨額虧損互聯網企業(yè)有望上市的消息。 做出最好的產品，總會有人買單。

15、開始盈利并向上市沖刺：

還需要經過C輪、D輪等融資，上市也不是一蹴而就的。 上市前的策劃工作耗資極大、耗時較長，而且工程浩大。 但擁有一家上市公司的樂趣是不言而喻的，股票的流通使得創(chuàng)始團隊最終獲得了極高的財務回報。 創(chuàng)業(yè)還沒有結束，但是之前的辛苦都是值得的。

16、國有企業(yè)開始盈利并改造：

你的公司架構完整，不需要股東??的支持。 你的收入相當豐厚，也不追求股權套現。 你不準備與更多人分享你的創(chuàng)業(yè)成果，你可能不喜歡頻繁的信息披露和宣傳，或者你只是認為上市很麻煩或粗魯。 因此，逐步回購大股東股權，將公司轉變?yōu)閲衅髽I(yè)。 你仍然可以高枕無憂地享受大量紅利，這是一條可選路徑。

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