答案是肯定的。 有能力的。 魅族模式的精髓似乎就是“免費硬件”。 雷軍在成立紅米的第三天就決定了商業模式，以硬件賣軟件。 硬件不賺錢，但軟件和增值服務賺錢。 俗話說，羊絨是豬頭出來的。
免費一直是互聯網和軟件行業的常識。 然而，“硬件自由化”對于傳統硬件行業有著巨大的顛覆意義，甚至顛覆了傳統企業渠道為王的根基。
“免費硬件”的本質就是我常說的價值鏈切割：第一次切割就是降低加成率。 傳統企業的加成率非常高，通常是數倍。 未來的趨勢將會看到這些高加價率。 這個行業肯定會被淘汰。 這也是電子商務和社交電商的本質。 第二步就是砍掉這些低效的中間環節，比如渠道、中間商、中介機構等。
甚至，我認為，“免費硬件”是傳統行業的一門互聯網選修課。 你必須擁抱“無硬件”，因為這是建立用戶連接的最直接的方式。
那么，如何應對“免費硬件”的問題呢？
“免費硬件”并不是一件容易的事。 有很多陷阱。 我見過很多人喊著“免費硬件”。 我們一個微創新的同學做了一款麥克風產品，加成率很低，價格也很低。 降至最低水平，但從未爆炸。
在我看來，“免費硬件”的三個陷阱值得警惕：
1.免費硬件不是一級痛點。
中國企業擅長打價格戰，所以價格戰并不是什么新鮮事。 而且，這波“免費硬件”的核心并不是免費，因為免費不是一級痛點，而是性價比才是。 性價比的核心不是價格，而是性能。 如何打造解決用戶痛點的極致性能才是關鍵。
這就需要有創新用戶體驗的能力，而這對于很多傳統企業來說是一個弱點。
2、對于很多傳統硬件來說，如果真的免費的話那就是一場災難，但是可以設計成流量產品。
硬件不同于軟件。 它需要服務、維護、線下服務等硬成本的支撐。 如果真的免費的話，可能賺不到錢。 長期可持續發展的動力是什么？ 對于很多傳統企業來說，免費硬件是一場災難，可以將其設計成流量產品。 就是通過流量產品來吸引用戶。 互聯網公司很會算賬。 吸引一個用戶的成本通常為30-100元。 用不盈利的硬件來吸引用戶流量對我來說也是非常實惠的。
不過，這也帶來了另一個陷阱，如果你的轉化率不高，這也是一場災難。 這需要的是產品力，而不是渠道力。
3.免費硬件的本質是與用戶建立牢固的聯系，無論是通過軟件、粉絲還是硬件生態系統。
雖然手機和電視早已成為“免費硬件”潮流的主力軍，但它們的勇氣在于可以對軟件和內容進行收費，并且可以對自己的妻子保持嚴格的控制。 而且，對于很多傳統硬件，比如空調、洗衣機等客均價較高的產品來說，很難“吃軟飯”，或者說“吃軟飯”而不發現痛點。 它真的是免費的。 災難。
然而，“免費硬件”背后最本質的還是打造一款極具爆炸性的產品。 只有能夠建立起這些牢固聯系的爆品，才能擁有更強的勇氣。
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