金九銀十，每年這個(gè)時(shí)候找工作的人總是很多，那么，現(xiàn)在找工作是選擇大公司好還是創(chuàng)業(yè)公司好呢？ 對(duì)于你要選擇的公司，你仍然需要進(jìn)行很多審查。

今天（9月6日），《好好說話》與創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合在上海大學(xué)舉辦了主題為“新時(shí)代，新人才”的校園巡演活動(dòng)。 撕，好”新天賦標(biāo)準(zhǔn)展開對(duì)話。以下為對(duì)話內(nèi)容，經(jīng)虎嗅刪除編輯。

胡建標(biāo)：兩人領(lǐng)導(dǎo)的兩家公司的發(fā)展方向是不同的。 你最想要什么樣的人才？ 您有什么特別的偏好嗎？ 《乖》、《淚》、《乖》有沒有你比較注重的一點(diǎn)？

李開復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)是一家非常注重思維和技術(shù)的投資公司。 我們以技術(shù)作為我們的投資標(biāo)準(zhǔn)，我們也希望我們是一家最懂技術(shù)的投資公司。 但這并不意味著我們只給出人才的定義。 一句話再好，也是不夠的。 人才必須多元化，必須具備多種才能和風(fēng)格，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候有很強(qiáng)的反應(yīng)能力。

所以，無論是創(chuàng)新工場(chǎng)的投資總監(jiān)，還是我們希望遇到的投資項(xiàng)目，技術(shù)一定要強(qiáng)，而且一定是Nasi。 而在市場(chǎng)上遇到問題，也要忍住，不能被別人打倒。

馬東：米未傳媒是一家文化創(chuàng)意公司。 對(duì)我們來說更重要的是讓您保持一個(gè)愉快的工作環(huán)境。 真正好的意見往往是在輕松愉快的環(huán)境中形成的。 在我們公司，經(jīng)常有人給我發(fā)莫莫說：“老哥，冰箱里沒有酒了，你覺得這樣合適嗎？” 我說不合適，然后趕緊讓助理去買酒。

但既然這么容易，我們就要求你非常抗撕，玩就是玩，工作就是工作，真正遇到問題的時(shí)候，就被“撕碎”，不“撕扯”。 在我們公司，我是NICE的人，還有我們另一位合伙人，都是硬生生“撕人”的人，所以我們都派他出去“撕人”，我負(fù)責(zé)復(fù)蘇。 希望年輕的學(xué)子們能夠先忍住淚水。 只有抗撕，你在這個(gè)公司的成長(zhǎng)和效率才能是最高的。

胡建標(biāo)：最近企業(yè)里有一股“狼”氣。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，無論創(chuàng)業(yè)還是做事，都必須狠，無論是自己還是對(duì)手。 那是不是說NICE的人不適合創(chuàng)業(yè)或者不適合創(chuàng)業(yè)呢？

李開復(fù)：我認(rèn)為一個(gè)真正優(yōu)秀的人確實(shí)需要有多元化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 我比較NICE，但是一旦公司遇到很大的危機(jī)，我就毫不猶豫的解雇了70個(gè)人。 一個(gè)好人必須根據(jù)情況做出正確的決定。 一個(gè)永遠(yuǎn)和善的人不會(huì)做得好，但一個(gè)整天和別人“流淚”、從來不友善的人會(huì)導(dǎo)致員工喪命。 每個(gè)人都會(huì)有自己的核心風(fēng)格，但只有在正確的情況下使用正確的風(fēng)格才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們自己作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，作為一個(gè)投資公司，我們確實(shí)很注重思考，更注重創(chuàng)業(yè)者的NICE，但是國外的互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)很大的世界，如果你不抗撕的話它，你會(huì)死。 因此，我們?cè)谶x擇創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，抗撕裂性也是非常重要的。 是時(shí)候不要再被任何人欺負(fù)了。 我們最好以特別好的價(jià)值觀去做我們應(yīng)該做的事情，當(dāng)我們聽到任何障礙時(shí)，我們無論如何都要突破它們。 誰想捉弄你，你就必須站出來。 以三倍的力量進(jìn)行反擊。

胡建標(biāo)：開復(fù)先生，你一直給我的印象是一位溫柔的紳士，那么在你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)，或者在整個(gè)職場(chǎng)，甚至創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷中，你是在什么樣的情況下“撕裂”的呢？ “最激烈？

李開復(fù)：很多中國人，甚至很多歐洲人，都覺得跟某人“撕逼”一定是羞辱對(duì)方，把對(duì)方送進(jìn)十八層地獄，讓對(duì)方失去尊嚴(yán)，在眾人面前丟臉。 但事實(shí)并非如此。 我們必須明確區(qū)分。 當(dāng)真相在你身邊時(shí)，你要辯論并證明你是對(duì)的，但你仍然要建立在尊重對(duì)方的前提下。

馬東：當(dāng)你說“抗撕”的時(shí)候，你還是會(huì)把重點(diǎn)放在“抗”上，但顯然“抗”這個(gè)詞對(duì)于年輕人來說更重要。 當(dāng)你真正“撕”你的時(shí)候，你用什么樣的心態(tài)、什么樣的內(nèi)心構(gòu)建來對(duì)付他呢？ 很多年輕人從校園走下來后，覺得廣闊的天地有很多事情可做，自己也確實(shí)吃了不少苦。 一氣之下，友誼之船就成了雙輸?shù)慕Y(jié)果。

所以“抗撕”很重要，不僅是你“撕”別人的時(shí)候，別人“撕”你的時(shí)候也是如此。

胡建標(biāo)：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總會(huì)有一些不友善的朋友。 作為老板，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，你如何對(duì)待下屬員工？

李開復(fù)：中國人還是很注重自己的面子和尊嚴(yán)的，所以我很相信一個(gè)原則。 獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，應(yīng)該當(dāng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 批評(píng)員工時(shí)，應(yīng)該退到一邊，一對(duì)一地談話。 當(dāng)我聽到好消息時(shí)，我會(huì)盡力安排在會(huì)議中感謝您，并且我會(huì)充分解釋為什么做這份工作是有價(jià)值的以及它如何為公司帶來幫助。 如果一個(gè)人表現(xiàn)不好，我會(huì)在會(huì)議上轉(zhuǎn)移話題，私下把員工拉到家里，一對(duì)一分析情況，用推心置腹的方式，希望他能夠理解其他人對(duì)他的感覺如何。

馬東：這一點(diǎn)我和李開復(fù)老師基本是一樣的。 學(xué)生在團(tuán)隊(duì)中的歸屬感和安全感非常重要。 每天晚上發(fā)抖會(huì)損害戰(zhàn)斗力。 但我有一個(gè)非常積極進(jìn)取的合作伙伴，我們有很好的分工。 先派他出去“撕”該“撕”的東西，然后我再去救援。 我們的風(fēng)格完全不同，你們也知道該說什么，但是你們應(yīng)該對(duì)你們很好。

胡建標(biāo)：馬東先生，您的團(tuán)隊(duì)都是80后。 他們有什么地方讓你覺得很奇怪或難以置信嗎？

馬特：沒有。我們?cè)谖覀冞@個(gè)年紀(jì)的時(shí)候，犯的錯(cuò)誤比他們多，而且我們也一點(diǎn)一點(diǎn)地悔改。 如今的80后更加聰明，因?yàn)樗麄儞碛凶銐虻男畔⒑透】怠⒏娴闹R(shí)結(jié)構(gòu)。 只要你給予更多的理解和原諒，他們一定會(huì)給你更多的回報(bào)。

李開復(fù)：我想提一個(gè)小問題，就是科技人或者書呆子不僅要專攻技術(shù)，還要努力學(xué)習(xí)，特別是善于溝通，這一點(diǎn)極其重要。 如果你是一個(gè)有思想的人，即使你沒有思想，你也無法溝通。

胡建標(biāo)：大公司要人才和創(chuàng)業(yè)公司要人才是一回事嗎？

馬東：本質(zhì)上是一樣的。 人才就是人才。 大公司、初創(chuàng)公司一定想找到這些頂尖人才，而且一定要負(fù)擔(dān)得起。 而初創(chuàng)公司應(yīng)該有一個(gè)更好的系統(tǒng)來留住這些人才，因?yàn)槟憧梢蕴峁└玫那熬埃軌蛭嬲捻敿馊瞬拧?/p>

李開復(fù)：大公司和小公司還是有很大差距的。 過去有人說，如果你想創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該先去大公司磨練幾年技能，然后再創(chuàng)業(yè)。 我反對(duì)。 如果你想創(chuàng)業(yè)，沒有比這更好的學(xué)習(xí)方法了。 公司.

大公司希望他們的員工在其狹窄的領(lǐng)域內(nèi)做到最好。 在我以前工作的公司，三個(gè)工程師的工作就是寫好按鈕。 我不希望寫按鈕的人看后臺(tái)、客戶服務(wù)、銷售和營銷。 如果你是一個(gè)真正想在技術(shù)或者某個(gè)領(lǐng)域做到極致的人，大公司適合你，你會(huì)被分配到一臺(tái)偉大的機(jī)器里，做一個(gè)重要的、專注的、非常單一的小堅(jiān)果。

如果你加入一家初創(chuàng)公司，因?yàn)楣咎。憧梢粤私庥脩簟⑹袌?chǎng)、產(chǎn)品、客戶，最終更快地成為一個(gè)綜合性的人。 以后如果你想創(chuàng)業(yè)，這條路肯定會(huì)走得更快。 實(shí)際在大公司的崗位上工作，可能只有40%的時(shí)間是用來學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的，剩下的時(shí)間都花在了開會(huì)、跨部門溝通以及公司運(yùn)營中的各種損失，以及了解如何取悅老板。 斗爭(zhēng)、八卦等等，這個(gè)時(shí)候就占了60%。

胡建標(biāo)：面對(duì)這些所謂的人工智能，新時(shí)代即將來臨，我們需要具備什么樣的能力？ 還是我們認(rèn)為人工智能不可能取代工作崗位？

李開復(fù)：人工智能是一臺(tái)不眠機(jī)器，它不斷地做人類能做和不能做的工作。 如何與巨型機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)？ 首先，你必須立志成為該領(lǐng)域的超級(jí)專家。 人工智能可能會(huì)寫出一些簡(jiǎn)單的文章，但經(jīng)過兩個(gè)月的研究卻寫不出《紐約晨報(bào)》寫的文章。 人工智能也許可以和小冰交談，但它無法真正深愛。

第二是做一些自己非常感興趣的事情。熱愛這件事可以讓你意識(shí)到自己的潛力，讓你追得更快。

三是少做理工科，少做生意，多做一些需要情商和情感的事情。 音樂、文學(xué)和美學(xué)創(chuàng)作是難以替代的。

中學(xué)生提問：創(chuàng)業(yè)公司有的人有股權(quán)，有的人沒有資格拿這個(gè)東西。 對(duì)于普通員工來說，有沒有更好的方法來激發(fā)自己的主觀能動(dòng)性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？ 當(dāng)急需招聘技術(shù)人員時(shí)，是應(yīng)該招聘有傾向符合價(jià)值觀的人，還是招聘一個(gè)有能力、能深刻影響他的人？

李開復(fù)：第一個(gè)問題是核心員工會(huì)有股權(quán)，未來沒有股權(quán)也可能有股權(quán)。 一家好的初創(chuàng)公司會(huì)隨著每位員工的進(jìn)步給予他們短期股權(quán)。 員工應(yīng)該努力工作，將來才能獲得股權(quán)。 第二個(gè)價(jià)值觀，我認(rèn)為我們不應(yīng)該把價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)定得很狹隘，讓每個(gè)人都一樣，這還不夠，公司還需要各種各樣的人。 有一些非常核心的職業(yè)道德問題需要很高的門檻，其他方面不應(yīng)該涉及。

馬東：我們公司是一家全員持股的公司。 并不是說每個(gè)人都有公平，而是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。 這是一種正向激勵(lì)模式。

對(duì)話結(jié)束后，米微傳媒旗下米果文化付費(fèi)音頻節(jié)目《好好說話》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與媒體進(jìn)行了簡(jiǎn)短座談。 馬東回答了虎秀的以下兩個(gè)問題。

去年6月6日，《好好說話》在喜馬拉雅FM上線。 這是一個(gè)教人們?nèi)绾握f話的付費(fèi)音頻節(jié)目。 “三天一元，三天一搬，每晚六分鐘”。 上線首日銷量突破500萬，上線第三天銷量突破1000萬。

虎嗅：雖然芬達(dá)等知識(shí)付費(fèi)的時(shí)尚已經(jīng)不像以前那么火熱了，但是值得付費(fèi)的知識(shí)門檻在哪里？ 如果我能讀到《奇葩說》中的知識(shí)，我為什么要花錢去學(xué)習(xí)呢？

馬東：我先說一下奮A。 首先，它很快就會(huì)回來。 現(xiàn)在說它無法生存還為時(shí)過早。 其次，即使分達(dá)的這些支付方式消失了，也總會(huì)有其他的支付方式。 雖然知乎、分達(dá)、Get、再行、喜馬拉雅，但未來所有的音頻平臺(tái)、視頻平臺(tái)都會(huì)探索內(nèi)容垂直付費(fèi)的問題。 這波垂直內(nèi)容付費(fèi)浪潮是確定性的，內(nèi)容付費(fèi)的背景是消費(fèi)升級(jí)。

在閱讀這件事上，本來對(duì)知識(shí)的需求是免費(fèi)的，是分組的，是教育制度的問題。 如今，對(duì)我的問題的個(gè)性化解決方案的需求越來越多，這些東西在所謂的非物質(zhì)化需求中變得越來越清晰。 這種非物質(zhì)化的需求最初是通過廣播級(jí)渠道進(jìn)行報(bào)道和傳播的。 下一階段，首先垂直支付的渠道成本會(huì)增加，但由于整個(gè)社會(huì)公眾的多元化，細(xì)分需求會(huì)越來越集中。 在這種前景下，當(dāng)你根據(jù)特定需求提供服務(wù)時(shí)，你的ARPU值（每用戶平均收入）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于單個(gè)廣告用戶的ARPU值。 背景中形成了什么。

虎秀：像《好好說話》一樣，它教人如何說話，但它分為不同的主題，那么如何讓每個(gè)主題服務(wù)好每個(gè)付費(fèi)觀眾呢？

馬東：“好好說話”產(chǎn)品將于6月6日上線，距離明天正好三個(gè)月。 當(dāng)?shù)搅肆鶄€(gè)月的時(shí)候，我們本來想打造這個(gè)產(chǎn)品的邏輯，它的自我迭代肯定會(huì)發(fā)生變化，一年兩年它的邏輯肯定是不一樣的。 當(dāng)我們積累了足夠的體量后，我們會(huì)根據(jù)用戶反饋和交互分析來提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，就有可能產(chǎn)生更精準(zhǔn)的服務(wù)分類。

但這種事情要看學(xué)習(xí)說話是否是一個(gè)硬性要求。 說到這個(gè)市場(chǎng)，中國的需求是杠桿化的。 這很簡(jiǎn)單。 小時(shí)候，媽媽就教育我“少說話，讓煩惱從嘴里出來，聰明地說話”。 沒有什么好話。 當(dāng)然是巨大的政治焦慮環(huán)境和諸多綜合誘因造成的，我們的文化基因就是這樣。 但是明天我們不會(huì)叫女兒少說話，你要敢于表達(dá)自己，這是整個(gè)市場(chǎng)說話的基礎(chǔ)。

以上就是年輕人就業(yè)應(yīng)該選擇大公司還是初創(chuàng)公司的相關(guān)內(nèi)容。 小編就介紹到這里了，希望對(duì)大家有所幫助。

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