1.有完整的商業計劃

大學生創業必須制定一份完整的、可執行的商業計劃，即可行性報告，主要回答你選擇的項目是否能賺錢、能賺多少錢、何時能賺錢、如何賺錢。賺錢，需要的條件。 這些問題的答案必須基于現實有效的市場研究，不能基于想象或主觀判斷。 根據計劃分析，制定企業目標，并將目標分解為各個階段的子目標，同時制定詳細的工作步驟。

2、有周密的資本運作計劃

資金對于企業來說就像糧食。 要保證企業每天有飯吃，不挨餓，就需要制定周密的資金運作計劃。 企業剛起步時，需要準備三個月以上或預計盈利期前的資金。

但開業后各種情況可能會發生變化，如銷售不佳、人員增加、費用增加等，因此必須隨時調整資本運作計劃。 而且，由于企業資本運作有收入和支出，總是動態變化的，所以企業家也需要了解一些必要的財務知識。

3、給自己營造一個良好的氛圍

大學生創業由于缺乏社會經歷和商業經驗，如果將自己獨立地融入到整個商業社會中，往往很難把握。 這時，你可以先為自己營造一個小型的創業氛圍。 進入行業協會是一種更有效的方式。 企業家可以利用行業協會了解行業信息，結識行業合作伙伴，建立廣泛合作，提升自己在行業中的地位和影響力。 同時，創業者可以選擇落戶能夠提供有效配套服務的創業（產業）園區，利用其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，實現企業的穩定發展。 另外，你還可以找一位經驗豐富的企業管理顧問作為創業顧問，并學會利用各種資源，學會與各界人士合作，千方百計為自己營造良好的創業氛圍，這就是對于創業者的起步非常重要。 。

4.從實踐經驗到團隊建??設

企業不是由想法創造的，而是由行動創造的。 大學生受過良好的教育、聰明、富有想法。 但在創業初期，由于資金限制，在組建運營團隊之前，各方面都必須自己完成。 只有明確目標，持續行動，才能最終實現目標。 在做事情的過程中，一定要分清輕重緩急，抓住重點、重要的事情先做。 每天解決一件關鍵的事情比做十件小事更有效。 一旦企業建立起來并擁有資金，就該組建團隊了。 企業家應該從凡事親力親為轉變為充分發揮團隊中每個人的作用，把合適的工作分配給合適的人。 一旦形成了一支高效、穩定的團隊，公司就會邁上更高的臺階，進入相對穩定的發展階段。

5、利潤是企業的最終目標

經營企業的最終目的是為了盈利，所以無論是制定可行性報告還是工作計劃，對于創業者來說都是非常重要的！ 看看我們身邊的一些成功企業，尤其是互聯網時代的英雄人物，有多少是憑著早期創意賺錢的，大多數都經歷過“起死回生”的過程。 堅持就是勝利。 正是因為堅持，他們才成為今天的互聯網英雄。 我們應該明白，失敗并不可怕，它是企業通往成功的階梯。 活動計劃應該明確定義如何賺錢。 大學生頭腦活躍，會有很多好創意，但這些好創意要具有商業價值，就必須找到盈利點。 公司的利潤來自于識別你的用戶。 因此，公司必須始終了解你的最終客戶是誰，他們的需求和想法是什么，并盡力滿足他們。

6.失敗是成功的階梯

企業經營過程中，失敗是不可避免的。 如果你失敗了，不要灰心。 調整你的計劃，改變你的方法并繼續前進。 永遠不要停止前進。

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